序号重大风险因素目标指标方案责任岗位实行时间操 作监 测管理公司/分公司职能部门项目部1未按规定配备专（兼）职安全员每个项目均配备持证的专职安全员专职安全员配备率 1%公司/分公司劳人部门负责专职安全员取证培训，指导项目部配备安全员；安全管理部门监督安全员的配备和职责履行。项目部经理负责按规定配备本项目专职安全员。项目部劳资员：1、开工前项目部根据工程规模配备一定数量的持证安全员；2、施工过程做好职责履行情况的监督。项目部生产经理：督促项目部配备专职安全员，并监督安全员职责的履行。公司劳人部/分公司劳人科：公司/分公司劳动人事部门督促项目专职安全员的配备。项目部经理：负责本项目专职安全员的配备和资格的确认。工程开 工 至 工程 竣 工 必须配备。2施工组织设计无安全措施或未经相关部门审批所施工工程的均编制了安全措施且经审批安全措施或安全方案编制、审批率 1%项目部织设计安全技司生产安全3 编制的施工组卜必 须 有 相 应 的 7术 措 施 ， 经 公二 、 技 术 质量、；理部门审核，9 师批准。项 目 部 技 术 质 量组：负责编制安全措施或安全专项施工方案的编制，并经公司有关部门审核，报经总工程师批准。项目部技术经理：督促方案、安全措施的制定和执行。公司/分公司技术质量部：负责组织有关部门对安全专项方案的审核，并报经总工程师批准。项目部经理:负责本项目技术经理、技术质量组职责履行的监测。分 项 工 程开 始 施 工前 编 制 ，施 工 过 程中实行。3未进行分部分项工程安全技术交底所有作业均进行了安全技术交底分项工程安全技术交底率 1%分项工程开始前，项目部施工员，必须结合分项工程的施工实际，对作业班组进行针对性的安全技术交底，并填写安全技术交底记录。各作业班组根据安全技术交底的规定，做好各项安全措施的贯彻。项目专业工长：对所管理的分项工程作业前向施工作业班组进行安全技术交底，并形成书面记录。项目部安全组：负责督促专业工长实行安全技术交底，并监督指导作业班组实行。公司/分公司安全管理部门：负责组织有关管理人员的业务知识培训，指导项目部实行安全技术交底。项目部生产经理:负责督促各专业工长和作业班组实行分项工程的安全技术交底。分项工 程 施 工前 进 行 安全 技 术 交底 ， 施 工过 程 监督。4未建立安全检查制度、安全教育制度、班前安全活动制度等安全管理制度健全十项安全管理制度健...
