项目管理与激励制度第一章目的第一条为法律规范公司项目工作的管理，确保项目取得预 期效果，提升员工参加项目开发的积极性，制定本制度。第二章适用范围第二条 本制度适用于公司所有项目的管理工作。第三章项目管理机构第三条项目管理委员会负责公司的项目管理工作。第四条项目管理小组为公司项目管理委员会常设机构，负责项目管理委员会的日常事务。第五条 评审专家团队另行聘任，由各专业领域人员组 成。第四章项目分类第六条产品与技改项目：包括新产品开发项目；新材料和新工艺应用项目；技术改造项目及产品质量提升项目。第七条市场与营销项目：是指在商业模式、市场推广、 营销策划等方面的项目。第八条员工提案项目：是指基于岗位要求的各类提案 改善项目。第五章项目等级划分第九条根据项目的技术难度、项目预估收益，划分为 A、B、C、D 四个级别。等级技术难度项目预估收益A 级新产品开发项目，重大 技改项目，营销领域涉 及重大模式创新项目。质量或效率有重大提升； 营销模式在行业创新，对 品牌提升有重大贡献，降 本效果巨大。B 级关键零部件项目，涉及 机械结构的变更，一般 性技改项目，营销领域 涉及系统和方式创新 项目质量或效率有显著提升； 营销模式在企业首创，对 品牌提升有较大贡献，降 本效果很大。C 级有一定的技术难度，但 设计开发过程简单；独 立零部件项目；营销及 管理领域方法创新。质量或效率有显著提升； 市场推广方法的创新，降 本效果一般。D 级技术难度一般，可凭经 验或思维突破，对具体 问题的改善；营销及管 理领域涉及方案或活 动创新。有一定的改善效果；运营 方案或活动创新，对公司 运营管理提升有直接贡献 等。第六章项目立项管理第十条根据公司进展规划以及客户需求等，由项目发起 人或单位发起项目并指定项目经理（根据项目对公司的促进 作用，也可由公司项目管理委员会指定项目经理）。第十一条项目经理确定后，要根据项目的目标和要求， 建立项目组织，编制《项目立项书》。第十二条项目经理所在单位负责人召集项目发起人、评 审专家、审计部等有关人员，对《项目立项书》进行立项评 审，输出《立项申请表》确定是否同意立项及项目类别、等 级。第十三条所有项目的立项审批均由总经理批准。第十四条跨中心、部的项目需取得配合部门所在中心、 部负责人的会签，以便项目实施中配合顺利。第七章项目实施管理第十五条为做好项目实施管理，实行项目经理...
