1. 概述 21.1 编制目的 21.2 制度说明 22. 项目管理流程 33. 项目实施管理 43.1 进度管理 43.2 成本控制 43.3 效果控制 53.4 质量控制 53.5 材料管理 6材料申购 6材料入库 7材料领用 73.6 资料管理 73.7 安全管理 83.8 形象管理 84. 沟通制度 95. 项目奖金分配制度、惩处制度 95.1 项目奖金：95.2 项目惩处：96. 各部门的工作职责和岗位职责 106.1 项目管理部工作围 10主要工作：10协助工作 116.2 项目管理部岗位职责 11项目经理职责： 11现场负责人职责：116.3 创意设计部工作围：126.4 媒体制作部工作围：126.5 技术开发部工作围：121.概述项目管理是企业管理之基，效益之本。从实践经验来看，项目管理的优劣 决定了企业效力和可持续进展能力。项目管理优则企业强大兴盛，政通人和; 项目管理劣则企业动力缺失，举步维艰。1.1 编制目的目标建立一个完善，高效，公平，鼓舞创新，鼓舞竞争，鼓舞为公司开拓 市场，提倡为公司提高效益，提高品牌形象和知名度的制度。1.2 制度说明公司项目实行项目经理责任制，项目经理对项目全权负责，对项目全过程 进行控制；合同签订后项目管理部委任项目经理负责整个项目。项目经理对项目管理 部的人员工作直接管理，其他设计部、媒体制作部以及技术开发部等部门的 具体工作由各部门主管自己负责，项目管理部负责协调各部门工作，分配工 作任务、监督进度、成本等。整个项目完成后，公司对项目经理的工作进行 考核，项目经理对则各部门的工作情况作出考核评价。项目管理部的主要工作在项目实施阶段，项目前期负责提供技术支持和审 核，项目后期则配合维护部进行维护。2. 项目管理流程3. 项目实施管理3.1 进度管理a）项目经理在项目确定后，根据项目的实际情况编制项目进度表，根据项 目进度表分配各部门的工作任务和时间节点。b）各部门需根据工作任务和时间制定工作计划给项目部，同时按时向项目 部汇报工作进展情况。c）遇到甲方调整等非各部门自身原因项目情况发生变化，项目部会根据实 际情况对项目进度计划进行调整，各部门的时间节点应随之调整。d）各部门的工作需要有备用工作方案，以应对紧急事件。e）无正当理由各部门必须在时间节点完成各自的工作，（工作指达到要求的 工作成果）否则按公司惩处制度处理。f）各部门要有处理甲方的临时工作任务的能力，应考虑到节假日和工作任 务多遇到临时工作的情况，不得因节假日和工作任务多等情...
