项目投资管理一、目的本管理文件明确了项目投资管理控制和评估的一般规程，以法律规范项目投资的管理程序。二、范围本管理文件适用于实业型投资项目的管理。三、相关程序及制度四、业务流程1、制定投资战略步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1董事会董事会制定中长期公司进展总体战略，并相应制定当期投资战略部署；2董事长董事长制定的战略部署草案3证券投资部/财务副总/总经理证券投资部组织讨论并起草公司三年投资进展规划，提交财务副总、总经理4财务副总/总经理财务副总、总经理审议通过后作为投资项目的决策指南；2、投资项目筛选与决策步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1投资管理员投资管理员拟投资项目和潜在项目资源相关资料和信息的收集，其他相关部门与公司员工可以向公司提供项目信息与项目建议2投资管理员投资管理员完成具体项目的前期讨论、项目建议书起草或初步审核意见，提交证券投资部部长3证券投资部部长证券投资部部长审核，决定特定项目是否进入可行性讨论阶段4投资管理员投资管理员组织完成项目可行性分析，项目谈判、调查，起草项目审核意见，组织各项书面文件，投资管理员提请召开投资管理会议审议步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明5总经理董事长证券投资部审议通过的项目，按权限报总经理或董事长最终审批3、投资项目实施控制步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1投资管理员投资管理员将已批准项目按预算编制程序列入预算，按预算金额及支付进度审核各项投资支出情况2证券投资部综合行政部人力资源主管财务会计部证券投资部按已批准项目组或项目法人组建方案进行落实，综合行政部人力资源主管负责选派相关构成人员，财务会计部选派财务管理人员3项目组投资管理员投资管理员每月完成投资项目月度进展状况报告，项目步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明证券投资部部长组定期向证券投资部部长汇报项目重大问题，证券投资部部长决定相关项目政策的调整与修订4、项目完成与评估步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1证券投资部公司组建完成，完成项目总结报告，证券投资部召集项目总结会议，决定相关考核意见2投资管理员内控审计部证券投资部财务会计部综合行政部人力资源主管投资管理员在项目完成后半年至一年内提出项目后评估方案，由内控审计部、证券投资部、财务会计部、综合行政部人力资源主管共同组织项目后评估小组，起草完成评估报告及处理建议，总经理进行审议步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明3投资管理员投资...
