项目成本管理办法1 目得组织公司各级管理及施工人员,在保证施工项目质量得前提下,对经营、施工过程中涉及项目成本得各个环节进行科学合理得管理，挖掘项目降本潜力，力求以最少得经营、施工耗费取得最大得经营、施工成果。2 范围适用于公司、分公司、项目部对工程项目成本得管理.3 定义３、１ 项目成本管理为实现项目成本目标所进行得预测、计划、控制、核算、分析与考核等活动.3、2 两算对比项目成本管理(3、1)得一部分,就是将项目得合同预算与施工预算确定得完成该项目所需得人工、材料、机械、其她直接费、间接费等费用进行比较与预测等活动。3、3 项目成本控制项目成本管理（3、1)得一部分,就是指在项目施工过程中严格按成本目标对成本形成得各种因素加以监督,发现偏差及时实行措施加以纠正,从而使施工过程中各项资源得消耗与费用开支限制在标准规定得范围之内得活动。3、4 项目成本核算项目成本管理(3、1)得一部分,就是指对项目施工过程中得各项耗费进行审核、记录、汇合,然后计算施工项目得实际成本等活动。3、4 项目成本分析项目成本管理（3、1）得一部分，就是指利用成本核算资料,结合有关计划、预算、定额及统计与技术等资料，借助一定得方法，对一定时期得项目成本目标完成情况进行评价得活动。４ 职责4、1 公司资产财务部负责对全公司目标成本编制、成本控制、成本核算与成本分析工作得指导与检查，并在分公司及各职能部门成本分析得基础上进行综合分析。４、2 分公司财务部门负责对项目部目标成本编制、成本控制、成本核算与成本分析工作得指导与检查,并在项目部及各职能部门成本分析得基础上进行综合分析。.4、3 经营、工程、物资等管理部门及项目有关人员负责提供相关资料，并对相关成本进行控制与专题分析。4、4 项目经理全面负责项目成本得控制、使用与分析工作。４、5 项目经济师（或成本员）负责实施两算对比,编制项目目标成本，配合项目经理做好项目成本得控制工作，负责项目成本核算得全过程，并具体实施项目成本得分析工作。4、6 分公司评审小组（合约管理部门)负责审核项目目标成本。5 管理程序５、１ 项目目标成本编制５.1.１ 分公司经营部门提供项目(一般按单位工程）预算成本得分析资料。5．1．2 分公司工程管理部门提供经审核后得施工预算.5．１。3 分公司物资管理部门提供项目所需各类材料得价格及外加工得费用。5.1．４ 分公司动力部门提供施工机械、运输设备、生产工用具得租赁单价。5．1。5 ...
