**公司绩效激励管理办法第一章总则第一条为最大限度地激发公司经营班子和全体员工的积极性，鼓舞公司管理者积极对外拓展市场，提高公司赚钱能力，有效实现激励与约束，根据有关法律法规，结合公司实际，特制定本办法
第二条 本办法适于公司经营班子和全体员工
第三条 本办法所称经营班子是指公司的总经理、副总经理
员工指公司经营班子以外的正式聘用的人员
第二章绩效指标体系第四条 本办法所指的公司绩效指标体系如下：（一）公司经营指标：总收入、利润、净利润、净资产收益率；集团内资源（以产权作为区分依据）经营收入及利润，集团外资源拓展收入及利润；总经营车位数、人均管理车位数
净资产收益率以公司的净利润和年初与期末净资产的平均值计算
公司利润、净利润和净资产应以经审计的公司年度财务决算数据为基础，并根据实际情况剔除政策、不可抗力等非经营因素，涉及增长因素和减少因素
公司利润、净利润的核定原则：计算径应与当期下达的利润指标的计算径严格一致；会计核算方法（涉及摊销、折旧以及各种计提等）应保持前后一致
（二）经营班子指标：公司经营及公司成长指标（公司培训、员工民主评议指数）（三）部门指标：综合服务部门（办公室、计划财会部）：安全量化指标、服务量化指标、民主评议满意度指标
市场拓展部门（市场拓展部）：拓展车位增量指标、拓展成本；拓展收入增量、拓展利润；地块经营成本、地块经营利润
经营管理部门（经营管理部）：经营管理成本、经营管理收入、经营管理利润、人均管理车位数、单个车位成本收益率
第三章绩效激励管理的原则第五条 公司绩效激励管理遵循以下原则：（一）坚持效率优先，风险共担、利益共享、有所侧重
（二）公司年度薪酬总额度与公司经营业绩挂钩、经营班子薪酬与公司业绩挂钩、一线业务部门（市场拓展部、经营管理部）薪酬增量与公司市场利润业绩增量挂钩、综合服务部门（办公室、计划财会部）薪酬增量与综合统筹挂钩（三）各级岗位
