公路项目施工阶段监理(2)公路项目施工阶段监理(2)。、合同管理的任务与方法质量、进度、费用三大目标得以实现的重要手段就是 工程合同文件，利用经济与法律相结合的方法，将工程项目 所涉及的各单位的权、责、利明确。树立强烈的合同意识， 熟悉合同，掌握合同并利用合同对工程施工过程的质量、进 度及费用实施管理是我们进行施工监理的关键步骤。严格根据合同授予的权限及法律规范的要求，根据监理工 程师公正、独立、准确、及时地处理施工中有关工程变更、 延期、索赔、分包、计量支付及违约等有关问题，严格根据 拟定的有关程序处理相关事宜，由专门的合同工程师负责， 建立合同档案。各现场监理人员在日常工作中认真做好监理 日记，收集各种实际资料，及时反映承包人公平性的意向及 传达监理工程师指示，力求将合同的科学性和法律效力体现 于合同各方职责、义务和权利的条件之中，使合同各方有章 可循，自觉遵守。1.1 合同管理的目标：督促合同双方按合同规定履行 自己的权利义务，公正维护合同双方利益，提高工作效率， 确保工程质量，保证工程进度按实施。1.2 合同管理的主要内容：① 工程变更：工程变更包括工程任何的形式、质量、 数量和内容上的变动，由监理工程师签发工程变更令，并监 督承包人实施。工程变更的处理应根据合同条件处理，也可 参照FIDIC 合同条件 51.52 执行。② 工程延期：工程延期指由于非承包人自身原因造成 的，经监理工程师书面批准的合理竣工期限的延长。监理工 程师应根据合同规定，以公正的态度处理工程延期问题。监 理工程师在批准工程延期时应注意：（1）延期事件是否属实。（2）是否符合有关合同规定。（3）延期项目是否发生在关 键线路上，即延期是否有效合理。（4）承包人对延期时间的 计算是否正确。③ 费用索赔：索赔即由于非承包人自身的原因，导致 承包人遭受额外的时间损失或费用增加，承包人根据合同中 有关条款向业主要求或申请他认为应该的一种权利或额外 付款。④ 争端与仲裁：争端与仲裁在施工中及合同终止前或 以后都可能发生，业主、承包人、监理工程师均可导致争端 发生。⑤ 违约:A 业主违约：业主违约可参照合同中的规定执 行。B 承包人违约：监理工程师确认承包人属一般违约后， 实行如下措施 I .书面通知承包人在尽可能短的时间内，予 以弥补与纠正。II.提醒承包人一般违约有可能导致严重违 约。田.上述措施无效时，书面通知业主。⑥ 工程分...
