关于安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设的实施方案为实现安全生产风险管控和隐患排查治理，防范各类生产安全事故发生，根据公司的有关要求，经讨论，制定实施方案如下：一、任务目标＜一＞建立切合车间实际的风险分级管控体系，全面辨识、评估安全风险，落实风险管控责任，实施有效措施管控车间重点危险源和重大安全风险，明确风险点并实施标准化管控.＜二＞结合厂级要求，在车间建立隐患排查治理体系，做到”各级排查到位、及时治理消除、实现闭环管理”.＜三＞充分落实”一岗双责""管业务必须管安全””管生产必须管安全”的要求，将风险分级管控与隐患排查治理贯穿安全管理的各个环节.＜四＞充分利用网络化、信息化手段，进一步法律规范现有的隐患排查治理和风险分级管控，提升管理的有效性，有效防范各类事故，确保生产安全稳定顺行.二、成立”双体系建设”领导小组组长＜主要负责人〉：副组长 ＜分管负责人〉：组员：主要职责：讨论构建车间两个体系，制定实施方案，开展两个体系宣贯和推动工作，监督检查指导各班组"双体系建设”开展及落实情况.三、责任分工1 主要负责人职责：主要负责人负责推动各专业工作组工作，组织制定体系建设方案,定期部署对体系建设工作情况进行调度、督导和考核.2 分管负责人职责：分管负责人是危险源辨识、风险评价及风险管控过程的主要负责人，负责危险源辨识、风险评价和风险控制措施确定工作的监督管理.3 安全管理部门职责：负责起草体系建设方案和有关体系文件，协调和调度各工作组分工开展情况.负责本管理制度的组织实施、指导和监督检查.负责组织对全公司风险结果评审.负责对二级以上＜含二级〉风险及其控制措施的汇总、协调、监督评估.负责将体系建设工作纳入部门的安全生产责任制考核，4 各车间职责负责本部门区域内危险源辨识、风险评价和控制措施的确定及更新，确保风险识别全面，定位准确，评价得当，控制措施有效.负责将体系建设工作纳入本部门的安全生产责任制考核,确保实现”全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控.多部门协作共同开展活动时，由活动牵头或组织部门负责危险源辨识和风险管控工作.四、实施步骤＜一＞文件准备与宣贯阶段＜2025 年 11 月 01 日至 13 日〉1. 编制相关文件＜1＞在仔细学习上级有关文件精神及公司《风险分级管控体系实施细则》、《隐患排查治理体系实施细则》、《危险源管理办法》和《安全生产事故隐患排查治理规定》的基础上，结合实际制定...
