关于促进员工岗位成才工作实施方案（中油江苏连云港销售分公司）为公司新一轮快速进展提供充足的人才储备，建设一支高素养的人才队伍，根据江苏公司二季度党群会议要求，结合公司人员管理实际情况，制定本方案。一、 指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学进展观为统领，深化贯彻落实江苏公司二季度党群工作会议精神，根据公司人才培育的总体要求，建设一支政治坚定、能力突出、技术过硬、奋发有为的人才队伍，为公司的长远进展提供充足的人力资源。二、目标：建立一支高素养的人才队伍，为公司进展提供政治修养高、业务能力强的人才队伍。三、对象：公司内部所有从业人员和管理人员。四、方式：根据员工个人条件，找准适合本人的岗位，分为专业技术岗位、管理岗位。。五、领导小组成员组 长：刘学军 李英杰副组长：沈 治 邢兆祥 郭晓华成 员：邢 翔 赵青智 朱 峰 朱宏顺 周 涛 徐 艳 仲海燕六．实施方案1．建立岗位人才培育体系，从招聘——上岗——培训——晋升，都按严格的标准实施人才培育计划。（1）招聘方法：根据公司进展目标建立人才需求标准，途径：内部招聘：通过对内部基层工作人员的工作观察和相关主管人员的推举，实行自荐和推举两种方式参加到适合岗位的竞聘与考核中。 外部招聘：由组织人事科负责通过高校招聘会，社会招聘会，校企用人洽谈会等多个方式，搜集适合公司各个岗位的优秀人才，加以考核录用。（2）岗位培训：根据岗位要求所应具备的知识、技能为在岗员工安排培训活动。①. 授课培训 培训人： 公司优秀的管理人员，知名的企业培训师培训内容： 公司文化，沟通技巧，岗位职责的作用，管理知识适合对象： 公司中层管理人员，优秀基层工作人员②．工作轮换培训 培训方式：参加培训人员在一定时期内变换不同岗位，使本人能够获得更多的工作经验，快速融入公司。 适合对象：基层新进员工③．一对一指导培训 培训方式：由一位有经验的技术能手带领一位或数位员工，传授工作技巧。 适合对象：基层工作人员，特别是从事技术层次的工作人员。④．研讨培训 培训方式：在部门内部或相关部门之间开展工作研讨会，旨在提出问题，解决问题，促进各项工作的开展、提升，加强员工沟通了解和和谐进展。适合对象：公司部门内部或跨部门之间⑤．案例培训 培训方式：管理人员以企业进展过程中出现的典型性案例为培训教材，分析案例成功或失败的关键因素，对员工进行讲解，有利于员工结合...
