关于公司开展开源节流得建议与方案开源节流，顾名思义就就是增加收入、节约开支.增加收入主要靠业务部门广开销售渠道,提升销售额与利润率.而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本.通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施,向成本与管理要效益。自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升得趋势,给公司经营管理带来了极大得压力。公司要实现已确定得利润目标，不开源节流显然就是不行得.从现在起,各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义,做好开源节流工作.从自我做起，从现在做起，从身边得每一件小事做起,节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣得良好企业廉洁文化氛围。一、开源方面：１、销售部门要给每一组业务人员明确任务,要定期检讨完成情况.可以开展销售业绩竞赛得方式来激励业务人员,如：金牌业务员、优秀业务员,季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。2、销售部门要广开销售渠道，预知客户得需求,抢占先机。３、销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿得市场信息反馈回公司，避开闭门造车。二、节流方面：1、各部门：（1)办公用品（如:笔、复印纸、文具等)费用定额/定量。（2）电话费用定额(谁使用谁负责）。（３）多用互联网、内部网,减少纸张得使用。（4)用完一面得纸张统一回收再次使用。（5）离开座位及时关闭电脑显示器。（6）可以不开照明就能办公得就不要开照明.(7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。（8）晚上加班时只开工作部分得等与空调。(9）天气热时，开空调就关闭门窗。(1 ０）减少出差费用,提倡节约。（１ 1）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱与登录工作 QQ，能用邮件与 QQ 沟通就不要用电话与传真来沟通。2、公司管理层(1）理顺公司及各部门组织架构与岗位分布,减少或合并不必要岗位与人员。（2）理顺公司各个环节得流程，减少不必要得管理流程与管理环节。做到一件事情由直接责任人、监督责任人就可以,不需要那么多得人来参加一件事情,最后造成大家都有责任,而大家都不负责任得现象得发生。同时也可以减少推脱与扯皮。(３)提倡信息化管理与信息系统得使用率，减少与节约人力以及出差错得次数。3、行政 （1)调节厕所冲水得时间与冲水量,只要调节到可以冲洗洁净就好,减少水得浪费。 (２)实行派车提前申请制度，合并用车,提高派车得利用率。 （3)...
