关于加强煤矿成本管控的思考煤矿经济效益的好坏取决于生产成本的管控，根据煤炭企业生产特点和作业成本分析的结果来看，在煤炭企业成本构成中安全投入一般是国家强制性的有关规定，基本属于不可控费用，开拓掘进的巷道的工程量和材料消耗也基本属于固定的，机械设备的折旧费用也属于固定费用，随着矿井机械化水平的不断提高，几乎每项作业的成本构成中，都涉及到薪酬和设备运转费用，因此煤炭集团煤矿成本管理的重点应当是：一加强设备的维护和配件质量管理，减少设备误时，提高作业线的劳动效率；第二个是建立科学的薪酬管理体系，通过薪酬激励机制，加强责任心，激发员工的潜能，提高安全管理水平和劳动工效；三是加强物资质量管理，降低生产过程当中的材耗；四是加强煤质管理，制造更多的效益和价值。 一、煤矿成本管理的类型及主要措施探讨1. 安全成本管理 安全是煤矿的“天字号工程”， 历次安全事故案例分析的结果表明，安全事故的发生的原因主要有以下几个方面：第一个是安全投入不足，设施不完备，造成的责任事故；第二个是员工的责任心不强，疏忽大意造成的安全责任事故；三是企业领导安全意识不强，冒险违章者违规指挥，造成的责任事故；四是员工素养低，违章违规作业酿成的责任事故；五是企业领导重生产轻安全，对安全隐患不排查、不处理，存在侥幸心理，而酿成的过失责任事故，不可控的自然事故极少。基于上述原因，我认为煤矿的安全成本管理应从以下几个方面入手，实现安全成本的避开。 （1）加强员工的安全培训，提高全员的业务素养。相关部门的讨论成果表明，员工的素养每提高 1%，百万吨死亡率下降 0.94 个百分点，也就是讲员工的培训投入对控制和避开安全事故成原来讲是一本万利的，因此从建立和完善员工的岗位责任制入手，加强各岗位的应知应会和手指口述等岗位技能的培训，以及处理应急问题的能力，通过业务考核，淘汰不合格的员工，给在岗员工以压力，督促员工自觉提高自身素养和业务处理能力。 （2）变安全事故成本为薪酬正激励，实现安全成本的避开。从安全事故的发生的原因可以看出，绝大多数事故是责任事故，只要企业的干部和员工提高安全意识，增强责任心，安全事故是可控可防的，也是完全可以避开的。市场经济条件下，最有效的调节手段就是经济杠杆，对煤炭集团的煤矿来讲，由于煤矿采纳委托生产运营的模式，生产运营单位工人的素养参差不齐，素养相对较低，追求经济利益最大化是其最重要的选择，因而薪酬成为...
