关于开展精益对标管理工作成效检查的通知公司属各单位：为了落实公司董事长 xxx 8 月 28 日在公司精益对标管理现场会上的讲话精神，公 司拟定于 2025 年 11 月上旬（具体时间另行通知），对各单位 2025 年执行《xx 集团有 限公司 2025年推行精益对标管理工作量化考核要点》及会议精神落实情况进行全面检 查和考核评价
主要内容如下：一、检查形式：听汇报、查资料、看现场
二、检查内容：1
各单位要仔细传达董事长 xxx 8 月 28 日在公司精益对标管理现场会上的讲话精 神，学习精益对标管理现场会会议资料，并制定具体的落实措施；2
生产经营单位根据附件要求，积极做好各项工作的持续推动和资料准备工作；3
机关各部门对比《xx x 集团有限公司 2025 年推行精益对标管理工作量化考核 要点》文件要求，于 2025 年 10 月 31 日前，将本部门开展精益对标管理工作完成情况、 主要做法及工作成效的报告报送至精益管理持续改进办公室
公司将组织检查组对比各 单位的工作报告内容进行现场落实检查
三、考核评价：考核评价结果将与各单位中层管理人员 2025 年度关键绩效（KPI） 考核挂钩，并作为各单位评选 2025 年精益对标管理工作先进单位的依据之一
附件：生产经营单位精益对标管理工作检查及考核评价事项精益管理持续改进办公室2025 年 9 月 22 日附件:生产经营单位精益对标管理工作检查及考核评价事项工作要点工作内容检查形式考核权重考核评价标准考核分值单项评价得分总评价得分（一）培训和宣贯工作1
管理人员培训扎实做好对科级管理人员、一般管理人员和班组长 精益对标管理理念知识和工具方法的培训，自行组 织集中培训全年不少于 2 次查看培训记录2%全年培训》2 次2全年培训 1 次1未培训02
全员精益对标管理基础知识的普及和宣贯积极做好全员精益对标管理基础知识的普及和
