摘 要：企业要生存、求进展就必须加强成本管理，实行各种方法控制成本，以低于竞争对手 的成本进行生产经营，猎取更多的市场份额和盈利。现代化企业应更加关注成本控制方法的选择。 因此本文首先对我国企业成本控制中存在的问题进行了分析，然后提出了保证成本控制有效实施的 对策与建议。以使企业通过成本的控制不断降低成本，不断改革创新形成企业核心竞争力，使企业 猎取最大额度的利润。关键词：成本控制；市场竞争力；利润；一、成本控制目标的确定（一）降低成本一般而言，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，成本始终 是第一位的。成本以两种方式实现：一是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条 件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理地组织生产等措施，降低成本；二是改 变成本发生的基础条件，即改变企业生产要素的配置，提高技术装备水平，利用新技 术、新材料、新工艺，改进产品结构等措施，使成本降低。（二）在有限资源的条件下，通过成本控制提高资源的利用效率通过成本控制降低资源的消耗，不仅降低了成本，还可以利用有限的经济资源生 产出更多的产品、制造出更多的价值，达到增产节支的目的。（三）配合企业取得竞争优势现代企业的竞争，不单纯是规模与价格的竞争，最根本的是企业核心竞争力的竞 争，竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。这就要求企业以不断提高核心竞争力 作为长期制胜之本。（四）猎取最大额利润在既定的企业战略模式下，利用成本与质量、价格、销量等因素之间的联动关系， 通过成本控制来满足质量、价格、扩大市场份额等对成本的需要，以实现企业利润最 大化。二、企业成本控制的重要性在企业的进展战略中，成本控制处于极其重要的地位。假如同类产品的性能、质 量相差无几，决定产品价格高低的主要因素就是成本。因为只有降低了成本，才有可 能降低产品的价格，使企业在市场竞争中处于领先地位。（一）成本控制能改善企业的经营管理工作成本控制是通过制定标准，发现差异并改进来实现的，实际工作中形成的成本以 标准为中心，尽量达到或低于标准，这就促使各个成本控制的责任中心、加强管理，厉 行节约，从而改善整个企业的经营管理。（二）成本控制能增强企业成本资料的准确性成本控制是贯穿于成本形成的全过程，主要任务在于监督成本计划的执行情况， 纠正不利差异。这些工作是以真实、准确的实际资料为依据的，所以要求相应的成本 资料必须符合实际，始...
