摘 要：企业要生存、求进展就必须加强成本管理，实行各种方法控制成本，以低于竞争对手 的成本进行生产经营，猎取更多的市场份额和盈利
现代化企业应更加关注成本控制方法的选择
因此本文首先对我国企业成本控制中存在的问题进行了分析，然后提出了保证成本控制有效实施的 对策与建议
以使企业通过成本的控制不断降低成本，不断改革创新形成企业核心竞争力，使企业 猎取最大额度的利润
关键词：成本控制；市场竞争力；利润；一、成本控制目标的确定（一）降低成本一般而言，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，成本始终 是第一位的
成本以两种方式实现：一是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条 件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理地组织生产等措施，降低成本；二是改 变成本发生的基础条件，即改变企业生产要素的配置，提高技术装备水平，利用新技 术、新材料、新工艺，改进产品结构等措施，使成本降低
（二）在有限资源的条件下，通过成本控制提高资源的利用效率通过成本控制降低资源的消耗，不仅降低了成本，还可以利用有限的经济资源生 产出更多的产品、制造出更多的价值，达到增产节支的目的
（三）配合企业取得竞争优势现代企业的竞争，不单纯是规模与价格的竞争，最根本的是企业核心竞争力的竞 争，竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势
这就要求企业以不断提高核心竞争力 作为长期制胜之本
（四）猎取最大额利润在既定的企业战略模式下，利用成本与质量、价格、销量等因素之间的联动关系， 通过成本控制来满足质量、价格、扩大市场份额等对成本的需要，以实现企业利润最 大化
二、企业成本控制的重要性在企业的进展战略中，成本控制处于极其重要的地位
假如同类产品的性能、质 量相差无几，决定产品价格高低的主要因素就是成本
因为只有降低了成本，才有可 能降低产品的价格，使企业在市场竞争中处于领先地位
（一）成本控制能改善企业的经营管理工
