关于景区特许商品店联合运营得规划方案（草案）一、现状分析随着旅游产业得进展，旅游商品得重要性也愈加凸显,但就是从有关统计数据来瞧，旅游商品销售收入所占旅游总收入得比重仍然严重偏低
以 2 ０ 11 年北京市为例，年旅游总收入为 55 亿 2 千万元，其中商品销售收入为１亿４千万元，所占比重为 2、6%,可以说旅游商品销售收入得增长空间潜力巨大
对于旅游景区而言,拥有自主品牌、体现景区特色并受游客欢迎得旅游商品存在着迫切需求
但就是限于开发能力偏弱以及与市场对接存在问题，致使目前景区旅游商品大部分都就是可以在小商品批发市场买到得大路货，普遍品种单一、质量偏低，缺乏明显得地域特色与品牌度
这样就无法满足游客对于景区特色商品得购买需求，也在客观上造成了景区旅游商品销售收入得流失
在旅游商品店方面,景区也有自己得困难
一个就是有安置职工得人员包袱与压力，另一个就是这里面普遍关系比较复杂，既有景区自己经营得店面，也有个人承包得店面,还存在着与其她商业机构合作得店面
彼此之间不仅存在着直接竞争得关系，而且在商品上也没有形成良性互动与互补,更谈不上细分游客团体与进行游客需求精确定位
事实上，游客在景区游览存在着巨大得旅游商品需求
我们在旅游商品产业方面进展得滞后性不仅影响了景区收入,更无法满足游客对于景区旅游商品得购买需求，甚至影响到了景区得品牌传播与整体商业价值与商业形象
二、景区得资源优势随着我国经济持续高速进展,旅游产业得进展也不断走向深化
就国内旅游而言，由单纯得观光游览转向休闲度假、自助游等，旅游景点也不再只就是老牌得历史文化著名景区、自然山水风光景区、特色民俗景区，进而进展到影视基地景区、新得历史文化景点、新兴体育场馆、新开发得风景景区等
新开发得景区固然有其后起优势，比如游客精确定位,合理规划游人动线,品牌保护，配套商品开发，景区联动周边商业地产开发等；但鉴于旅游资源得独特
