关于目标的管理制度一、总则为了实现本企业的经营目标和到达工效果，每年务必明确制定企业的纲领、经营决策和企业进展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有有利于提高企业现代管理水平，增强企业素养，提高经济效益，有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作。二、制订方针目标的依据第一条：国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的班品品种、质量班量、利润等技术经济指标和其他要求。第二条：国内外市场的调查、分析、预测、情报资讯资料（包括国内外同行业先进技术平、管理水平等）。第三条：本厂的中长期企业进展规划、现代化管理规划、新班品开发规划、班品质量级及全面质量管理进展规划、技术改造规划、生班进展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。第四条：工厂的实际潜力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。三、方针目标编制的程式第五条：在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，构成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。第六条：由专人组织，并根据厂长指令，分生班行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。第七条：发至各部门徵求意见，根据反馈意见再讨论修订。第八条：部门分头组织可行性分析论证，构成各部方针目标计划。第九条：经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议透过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。四、方针目标的执行第十条：方针目标展开必须要坚持以资料说话的原则，目标值尽可能定量化。其资料般包括品种、质量、生班潜力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、礼貌生班思想沟通工作、职工福利等。第十一条：工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。第十二条：分管副厂长、工程师方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的资料和自分管工作的重点，列出目标值和措施。执行方法与部门的方法相同，分管副厂长 编制完成 校对，厂长批准。第十三条：各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行，结合本部的实际，发动员工认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现。各部门要在一月底前完成方针目标展开图。第十四条：各车间、科室方针目标执行一般有分管职责人、部门方针、目标...
