关于调整员工工资的请示报告集团公司董事会：集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健进展，至目前已经成为我县 县域经济的强势企业。为落实提出的以人为本”的管理理念，充分调动 广阔员工的工作积极性，为打造百年金甲”更好地做出贡献。针对现行 员工工资偏低，不适应企业进展的需求，特请求对我公司员工现行工资 标准进行调整。一、调整的原因1、XX 公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目 前的工资水平，已不能适应企业进展的需要。2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、与集团内部各子公司基本平衡的原则；3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；5、便于操作和执行的原则。三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为四级一级：经理；副经理；二级：科长；副科长（车间主任）；三级：工段长；四级：带班长。2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：&、核心岗档，（占总人数的 15%左右）；这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作仔细负 责，在员工中具有较高的影响力和号召力。b、骨干岗档，（占总人数的 30%左右）；这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作 中出现的常见问题，工作踏实仔细，能带领一班人共同工作，完成工作 任务。c、一般岗档，（占总人数的 55%左右）；这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司 各子公司相应标准普遍低 30-50%左右。请集团公司予以平衡。四、附则1、工龄工资仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月 增资 10 元，高级职称每人每月增资 20 元计发工资。3、岗位变动① 行政人员的提升和降职；②岗位业绩考评后升岗和降岗；③新进员工 的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。4、新员工上岗，试用期为 3 个月，试用期月工资标准 3 元，试用期 满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下， 充分激励广阔员工的工作积极性。以上报告妥否，请批示！xxxx 有限公司
