关键人才管理办法1、目的与适用范围为建立和完善关键人才库，有计划地合理开发关键人才的潜质，做好公司关键人才的储备与培育，为公司提供人力资源上的后备支持，为公司未来的健康与持续进展提供动力源泉，制定本办法。本办法适用于公司关键人才的选、用、育、留等工作。2、相关文件及术语2.1 关键人才：拥有核心能力或技术与知识，帮助企业获得竞争优势，从而对企业战略实施不可或缺的人。2.2 关键岗位：关键岗位指在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存进展起重要作用，与企业战略目标的实现密切相关，承担起重要工作责任，掌握企业进展所需要的关键技能，并且在一定时期内难以通过企业内部人员置换和市场外部人才供给所替代的一系列重要岗位的总和。3、管理职责3.1 人力资源部负责制定公司关键人才的相关政策、管理办法，组织开展关键人才的评估、盘点工作，为用人部门提供专业支持。3.2 各用人部门负责参加关键人才的确定，对关键人才进行指导与培育，随时关注关键人才的思想动态，了解他们的需求。3.3 关键人才要根据要求制定个人进展计划，不断加强自我改进与提高，在公司内部发挥表率作用。4、管理内容与方法4.1 原则：遵循与岗位要求相匹配的，以内部培育为主，立足长远，建立适合公司状况的关键人才管理体系。4.2 关键人才的选：4.2.1 关键人才的标准4.2.1.1 具备良好的道德品质，对公司忠诚度高，在公司工作两年以上；4.2.1.2 具有良好的职业素养，善于沟通合作，吃苦耐劳，有创新性思维；4.2.1.3 拥有核心能力或技能与知识，在某一领域或某些领域有所专长，且对公司进展具有关键价值和影响的员工；4.2.1.4 培育成本较高或外部招聘难度较大；4.2.1.5 大专或以上学历，一线工人中技或以上学历。4.2.1.6 上一年度绩效考核结果为 B 及以上。4.2.2 关键人才的分类：4.2.2.1 领导干部，是指公司高级或部长级人员。4.2.2.2 后备干部，是指处长级以上人员。4.2.2.3 优秀人才，是指符合关键人才标准的一般员工，是高素养的专业人才队伍。4.2.3 原则上，人力资源部每半年组织一次关键人才筛选工作。关键人才的数量控制在公司总人数的 10%-15%左右。4.2.4 优秀人才的确定：各部门对比关键人才标准推举优秀人才，人力资源部组织部长级人员、处长级人员、部分员工代表根据《关键人才素养评估表》从“知识、技能、职业素养”三大方面评分，按得分高低排序确定优秀人才。优秀人才确定后应进行公示，公示无异议的正式列...
