关键工序安全红线卡控制度目的为维护公司基本的安全生产秩序，杜绝各类恶性、典型违章行为，培育全员基本安全习惯，减少直至消灭员工中违章和事故频发倾向性人群，切实保证公司安全生产目标的实现。特制定本制度。二、适用范围适用于公司所属的各项目部。三、管理内容工程项目应针对软弱围岩和不良地质隧道、地铁车站和暗挖工程及盾构施工、深水、高墩、大跨度梁、深基坑高边坡、起重吊装和大型设备铺运架梁、爆破作业、营业线施工等高危、高风险作业项目，实施关键工序安全红线卡控制度。四、管理要求第一条、营业线施工。（一）营业线施工实行安全责任包保制度。项目经理是本单位营业线施工安全第一责任人，项目经理指定的责任包保领导负责组织相关资源履行安全监管和安全保障职责，项目经理对营业线施工安全直接负责，通过项目班子成员对营业线施工安全的责任包保，进一步向管理终端传递责任和压力，提高工程项目制度措施执行力，确保营业线施工依法合规、平稳有序进行。（二）营业线开工审批实行“双轨制”。即：按施工项目建设、监理单位规定流程遂行开工报告审查批准的同时，涉及营业线施工的部分，由项目总工根据规定格式报公司组织专项审查、批准，施工现场涉及营业线施工部分必须收到公司总工程师批准的开工报告后，方可开工作业。（三）营业线施工实施分级监控管理制度。凡营业线施工项目均作为一级风险作业实施分级监控管理，并要求：1.按时报送监管信息。开工前 21 天，由安质部填报建档登记信息，由项目经理审核签字后，上报公司安全监督部。内容包括：（1）工程概况、营业线侵限范围及影响行车安全的风险描述、计划开竣工日期、项目主要管理人员（项目经理、技术负责人、专职安全员）的姓名和联系方式。（2）项目部班子成员带班盯岗责任分工、姓名和联系方式；技术、安检人员跟班值守责任分工、姓名和联系方式。（3）项目经理、技术负责人、安全负责人及现场作业“五大员”（施工员、安全员、防护员、驻站联络员、爆破员）接受路局营业线施工安全培训的情况；项目部对其他现场作业人员实施营业线施工安全教育培训和考核情况。（4）与营业线设备管理相关单位安全协议签订情况；施工组织设计和施工方案编制报批情况；应急预案编制、审批和备案情况。（5）确保该项目营业线施工安全的管控措施；项目部履行安全协议、按批准的施工方案组织施工的主要制度措施。开工后，根据一级风险作业监控信息报送要求，每周一次上报公司。2.建立《营...
