文件编号： ZG/YP 3 10 006-2025 兼职老师管理规定（D 版）发布日期：2025 年 12 月 10 日 实施日期： 2025 年 12 月 10 日 1 目的 为加强公司兼职老师资队伍建设，提升公司干部队伍执行力和各部门业务水平，充分发挥各类管理人员、专业技术人员的作用，激发他们的主动性、积极性、制造性、以支撑公司健康持续进展，制定本规定。2 适用范围本规定适用于玉柴马石油润滑油北海公司、南宁公司。3 职责3.1 管理部3.1.1 管理部是兼职老师的归口管理部门，负责对兼职老师的聘任和管理工作。3.1.2 负责建立兼职老师档案。3.1.3 根据培训计划及公司培训需求聘请兼职老师进行培训。3.1.4 负责专题讲座的策划，包括对讲座课题的收集、审核、发布及实施。3.1.5 负责兼职老师的培训效果评估和情况记录。3.1.6 负责兼职老师课时费的申报、发放工作。3.2 兼职老师3.2 .1 负责根据公司培训计划及培训需求，根据管理部安排策划培训课题、编制培训教材、开展培训并协助管理部做好培训效果检测。3.2.2 部门副职及以上领导自动纳入公司兼职老师，每年授课不少于 2 次。3.3 分管公司领导3.3.1 批准兼职老师的聘任。3.3.2 负责对部门副职及以上领导课件的审核。4 管理办法4.1 兼职老师聘任4.1.1 兼职老师聘任等级及条件4.1.1.1 聘任原则原则上只允许逐级聘任，不可跳级。4.1.1.2 聘任条件（见后页）必须同时符合以下条件。4.1.2 兼职老师聘任工作流程图、兼职老师聘任工作流程说明（见后页）4. 2 兼职老师授课管理4.2.1 公司级培训计划内容的培训4.2.1.1 管理部根据公司级培训计划确定具体内容的授课兼职老师。4.2.1.2 管理部根据培训计划开展时间，至少提前 1 个月通知对应的兼职老师。4.2.1.3 授课兼职老师根据培训要求准备培训教材，并按时授课。4.2.1.4 管理部组织对学员学习效果的检测和对授课老师培训效果的评估。4.2.2 专题培训工作流程图、专题培训工作流程说明（见后页）4.3 自主开发课程管理4.3.1 兼职老师可根据公司业务培训需求自主开发、编制培训课程。4.3.2 管理部组织对课程进行评审。4.3.2.1 对教材内容的评审，要求教材内容对公司某项业务具有针对性、指导性，并对相应岗位具有较强的有用性。4.3.2.2 对教材格式的评审，要求培训教材含有扉页、内容提要、目录、正文、附录基本的五要素。4.3.3 管理部负责建立课程库，并利用公司信息平台进行共享。4.4 培训效果评估4.4.1 兼职老师授课...
