一、总则1、公司员工担任内部兼职培训讲师(以下统称内训师)，向其他员工传授理念、知识和技能，是公司内部知识的积累、共享和传播的有效途径之一，能提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力。2、为了组建这样的一支内训师队伍并实现对内训师管理的正规化和科学化，特制定本管理规定。二、内部讲师的定义：凡符合下列任一资格者，谓之讲师：1、接受公司完整之讲师培训，经评鉴合格，呈报核准者。2、曾于外界企业或训练机构担任讲师者。3、曾参加外界企业或训练机构所办理之讲师训练，领有结业证书，经本公司评鉴合格，呈报核准者。三、内部讲师申请资格： 凡同时具备上述条件者，即可填写「内部讲师申请表」送交教育训练单位办理申请。1、主管职：各级主管及六职等(含)以上同仁，于教育训练单位推行内部教育训练课程时，配合个人学历及专长，有担任内部讲师之义务，以增进个人之工作指导并善尽培育部属、技术传承之责任。2、推举或遴选：由主管推举或教育训练单位遴选于本公司具有相关经验之非主管同仁担任讲师。3、自荐：个人具有专业知识技能，经其部门主管认可可向教育训练单位提出申请进行评鉴通过者。1四、内训师的组建及选拔1、公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。2、凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔。3、内训师选拔程序：3.1 由各分公司/部门推举或个人自荐，填写《内部培训师推举（自荐）表》，由各分公司/部门总经理或副总经理审核，报人力资源部审核。3.2 人力资源部初步审核后，组织各分公司/部门相关专业技术专家确定内训师人员名单，报公司领导审批。3.3 凡参加外派培训，一次培训时长在 5 天或以上的人员，经人力资源部考虑，可作为公司临时内训师，具有为员工提供一次时间不少于一天的培训（内容、培训时间自定）的义务，如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求，经个人申请可纳入公司正式内训师管理。3.4 内训师分初、中、高讲师三个级别，填写自荐/推举表时要注明申请的级别，并由人力资源部审核决定，3.5 升级需通过内训师资格评审，填写《内部培训师升级申报表》。其中申请上一等级讲师资格的基本条件是:级别应具备条件初级内部讲师(1)参加过企业内部讲师培训课程；(2)对于自己主讲的课程，至少参加过两个不同的培训公司的培训；(3)公司内部讲授的课时达 16 小时/年，每次授课评分须达到 80...
