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2021-工程部管理规章制度范本一、工程部部门职责：1、协作公司领导、外协部等部门进行项目前期运作
2、工程部负责工程开工前的预备及审查工作
3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作
4、负责工程投资的掌握管理
5、负责工程竣工验收工作
6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成状况进行监督检查和调整
7、对工程施工预备、投资掌握进行审核、监督检查
8、对施工过程中消失的重大问题进行决策第2页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制和处理
9、对工程中消失的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认
二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作
2、协作公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议
3、负责组织工程的招投标工作
4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价
5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标
6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑
7、组织评标和开标工作，确定中标单位
8、参加合同谈判与合同的签订
9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价
10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核
11、监督检查工程和项目文件资料的管理
12、负责各项目之间的资源调配，与工程第3页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制管理相关各部门、单位进行沟通平衡
13、负责监理费用掌握与结算
14、负责与设计单位协调
（1）参加设计单位的选择
（2）参加设计方案的选择工作
（3）组织工程技术人员进行图纸预审
（4）托付监理单位组织图纸会审，对会
