施工组织设计 第一章：工程概况 牧龙王劈开砖铺设：648 平方米，水泥混凝土 1090 平方米 第二章：工程管理目标 1、质量目标 本工程施工严格按国家现行施工法律规范施工 、按市政工程质量验收标准进行分项、分部、单位工程质量控制以及质量评定；接收业主、监理工程师和市政工程质量监督站监督检验。工程质量满足以下要求： 道路工程质量目标确保：优良 2、环境目标 资源、能源消耗量实现定额要求。 污水、淤泥、固废、废气排放量符合国家关于法律法规及业主关于要求要求。 有噪声机械避开在夜间施工，噪声符合关于法律法规要求。控制施工现场、便道、通畅，无扬尘污染。 3、职业健康安全目标 （1） 确保无重大事故和通常事故发生，因工受伤小于 0.15‰ （2） 无职业病发生，并符合国家“职业病防治法”和相关法律法规要求。 4、工期目标 计划开工日期：确保 30 天完成全部协议内工程内容。 第三章 施工总体布置 1、施工组织机构： 本工程按项目法组织施工，经理部设项目经理一人，负责对该工程进行全方面管理；项目副经理一人，负责项目标施工生产、安全质量管理；项目总工（技术责任人）一人，负责项目标施工技术管理工作。项目经理部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等管理职能部门。作业层为三个专业施工队担负对应施工任务。 2、施工段落划分： 本工程工期较短，项目任务分散。本工程施工首先集中组织一切力量先将路基上垃圾淤泥去除掉，尽快将全线土基面层清整出来。将全线分成一个流 水作业面 施工组织机构图 企业技术管理部门 项目经理 项目副经理 总工程师 办公室 工程技术部 物资设备部 务财部 安全质量部 试验室 路基施工队 砼路面施工队 3、施工作业层（队伍）： 结合本工程施工特点按专业分为路基施工队、路面施工队，各项目队直属经理部领导，配置相关专业技术管理人员，按任务划分、统一指挥、独立施工、相互协调，共同创建一流服务，贡献精品工程。详细任务划分：。 表 3 4、技术工种及劳动力组织计划： 项目经理部依照现场施工条件、工程量、施工计划、进度控制等，编制《劳动力计划》，包含劳力人数、工程技术要求，进点时间等。 进入现场全部劳动力接收项目经理部统一管理，统一指挥。劳力进场后，统一组织培训后再上岗。特别工种一律持证上岗。 经理部依照施工需要，统筹安排现场劳力，本着需则进，完则退标准，现场不留闲人，杜绝人为窝工现象，同时尽可能降低人...
