冶金企业安全管理者应从哪些方面开展工作安全是企业管理的基础,是企业生存的命脉，钢铁企业存在高温高压、易燃易爆、有毒有害的高风险行业，国家明确冶金行业属于高危行业，作为钢铁企业来说,安全工作尤为重要。随着我国钢铁企业生产不断进展,自动化程度的渐渐深化,企业规模扩大,安全风险逐步增加，安全管理工作重心下移，提高基层安全管理工作者综合能力要求，具备非常重要的现实意义。一、自身定位：做为一名安全管理者首先确定好自身定位，在工作中扮演一个什么样的角色，正确站位决定你在分厂安全工作中顺利开展(有时存在失位、越位)，做为一名分厂安全管理者一定要做好与厂长的沟通沟通，必须得到车间主任全力支持与配合，否则工作无法正常开展。做为一名厂级安全管理人员从协调好安全、生产、设备之间的关系是保证分厂安全生产的基础，利用生产、设备顺行阶段进行全员性安全知识、安全技术培训教育，做好基础工作，生产设备压力大时，以控制现场“三违”人员、现场检查监控为核心，充分发挥每一阶段的重要作用，使安全、生产、设备得到有效互补。二、自身综合素养：做为一名厂级安全管理者(复合型人才)应具备下述几方面的条件：1、要具备良好的专业知识。安全管理人员对自己所属的分厂各项任务，不但需要深化了解，更需要对自己所负责的职务责任、专业经验、技术、方法等方面多加讨论，并充分利用自身安全知识制定完善安全规章管理制度，做到有章可循。2、能善于处理人际交往关系的技能。尽管作为一名厂级安全管理人员拥有了安全专业知识、经验与专业技能，假如不懂得善于处理人际交往关系时，充其量是一名安全检查人员，却不是一名合格的管理人员，很难管理分厂人员对安全工作的执行落实，缺乏一种凝聚力。3、要具备系统性的思考能力。作为一名厂级安全管理人员在从事各项任务时，并不一一定会很顺利的完成，为了解决发生的问题，最重要的是要有冷静、缜密、系统性思考能力，才能做正确的推断，能深化开展工作，最终使问题圆满解决。4、要有超前、预见性及制造性洞察力：提出正确的问题，目前分厂管理属于安全管理进展所处的阶段(可以结合杜邦公司安全进展四个阶段即：自然本能、严格监督阶段、自主管理阶段、团队管理)，系统分析分厂目前工作不足及下一步应该实行的具体措施。5、要有良好的人品与责任心，要一身正气、言行如一，假如说一套，做的又是一套，会给员工造成不良的影响。6、树立高效意识，低调、务实意识，廉洁严身律己，树立良...
