五矿二十三冶建设集团有限公司企业文化凝心聚力工程实施方案企业文化是一种现代企业管理理念，是企业在生产经营实践中逐步形成的、为全体员工所认同并共同遵守的、带有本企业特点的价值观、经营理念，以及企业的管理制度、经营哲学、外在形象和员工处事方式、行为风格的总和，是企业的凝聚力、向心力和员工的忠诚度、成就感、幸福感等要素的集合。为增强企业的凝聚力、向心力，营造良好的文化氛围，促进企业更加良性运行，集团公司决定实施企业文化凝心聚力工程，特制定以下实施方案。RYXAOrd。一、工作方针通过宣传、教育、引导、培训、激励和开展文体活动等方式，充分发挥企业文化的导向、约束、凝聚、激励作用，最大限度地统一员工思想，法律规范员工行为，凝聚员工力量，为集团公司转型进展和深化改革提供不竭动力。AUrwXek。二、活动载体（一）开展愿景宣讲增强员工信心1.主要目标让广阔干部员工进一步了解企业的规划愿景，以及当前企业进展面临的机遇和挑战，坚定员工搞好企业的信心和决心，提升员工的精神面貌，激发全体干部员工的工作激情。RHJqVqC。2.具体举措（1）开展企业文化再宣贯一是以党委书记或总经理为宣讲主体，以“文化讲堂”为主要载体，以房建分公司的快速进展为主要案例，剖析加快企业进展与加强企业文化建设是相互相成、互为促进的辩证关系，深化企业愿景和价值观宣讲，教育广阔干部员工要有文化自信，让企业使命愿景和精神影响到员工的心态，达成企业和员工的共同进步。BBgKSEC。二是广泛开展企业文化凝心聚力大讨论。要求全体干部员工尤其是中层干部充分思考并参加其中，发掘阻碍企业凝聚力提升的问题，让全体干部觉得企业文化建设是自己的事，不分年龄，不分职级，不分先后，就如何增强企业凝聚力、加快企业转型进展充分发表建议和意见，让企业文化理念和员工做充分地对接，提升员工队伍的活力和动力，落实到工作中和行为中。L3BzrQQ。（2）开展形势任务宣讲一是以总经理为宣讲主体，结合形势任务教育的总体安排，讲清行业的进展前景、企业的未来进展规划和举措、企业的进展机遇、进展优势和上级的支持，以及传统业务、新型业务开拓取得的阶段性成果，教育广阔干部员工要有道路自信，只有坚持了才会看到希望，而不是看到希望才去坚持，朝着确立的目标或规划为之奋斗，不虎头蛇尾，即使规划实施前期进展缓慢，实施过程曲折离奇、挫折艰难，但也要坚韧不拔、迎难而上。zQKFaxD。二是以党委书记为宣讲主体，广泛开展业绩导...
