分包商质量、安全、进度管理一 总工期计划安排 项目部根据施工合同实行工期倒排，编制切合实际的总进度计划。施工过程当中，根据施工各个阶段合理配置人力资源及机械设备，将总进度计划分解为季、月、周计划，每月召开进度计划会，将上月完成情况进行梳理、总结，并对本月计划完成任务进行安排，上月未完成施工项目本月需实行科学、有效、可行的赶工措施进行补救，确保总进度计划按期完成。 二 分包商进度管理2.1 制定进度计划 项目部编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工之前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 每周组织分包商召开调度会，确定本周施工内容及各项工作任务，2.2 组织进度计划的实施 将施工进度计划报监理审批后严格执行。及时检查和发现影响进度的问题，并实行适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。2.3 与业主保持密切的沟通 定期向业主报告工程进度，对业主提出的“变更指令”和“赶工计划”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。2.4 监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合 对影响直线工期的施工工程实行技术组织措施，增加人员、设备等，从而加快施工进度。可延长一些非关键工程的持续时间，从非关键工程中调动一些资源到关键工程上，以缩短关键工程的持续时间。2.4 施工资源配置 施工资源的合理配置是工程计划的一个不可或缺的部分。项目部根据各施工作业面的实际情况科学、合理的配置资源，加快施工进度。 施工进度控制是一种周期性的循环，项目部按四阶段循环进行控制：编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、实行纠正措施。然后进入下一个循环。2.5 施工进度的影响因素及控制措施2.5.1 影响因素 施工进度的影响因素包括一下几点 ㈠ 施工组织不当； ㈡ 技术服务滞后； ㈢ 不可控制的外部因素的影响。2.5.2 控制措施 ㈠ 组织措施 落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调规章管理制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。 ㈡ 技术措施 认真认真的去讨论工程设计图纸和技术法律规范，做好施工组织设计，并根据施工过程当中的变化，随时调整进度计...
