分包能力不足时的总包应急措施本工程建筑质量的好坏直接影响到人民对于建筑行业的认识，因此本工程必须建筑成精品工程。本工程工期较为紧张、参建队伍多、任务重，如何通过人、财、物力的投入和有力的应急措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过严密紧凑的计划、技术、质量、安全、成本管理，使工程根据甲方的要求完成是本工程总承包管理十分重要的内容。由于专业分包众多，难免会出现由于其能力不足，自身工作干不上去，质量、安全文明施工无法保证，进而影响其他专业关键工序，导致现场处于停滞的情况。在这种情况下，总承包单位将充分发挥主观能动性，急业主所急，想业主所想，当业主需要时，分担其他专业分包滞后的工作，做甲方最坚实的后盾，保证做到“招之即来，来即能战”一、分包商进度管理力量薄弱，劳动力不足，材料进场与现场进度不匹配应急措施：总承包商有关管理人员深化到分包商单位指导，督促现场进度管理；对部分分段能力实施或估计实施不能满足总进度计划要求的分包商，总承包商为确保总进度按期完成，将协调有能力分包按时完成此道工序；深化分包商劳务队，及时与劳务队沟通，限期增加劳动力，并督促实施，协助劳务队调整施工进度计划，合理组织施工流程，并做出弥补工期承诺和措施；对于分包商进场的材料根据现场安装工序进行详细订单的统计和发送，并督促分包商派管理人员进行进场材料进度的协调；同时总承包商加强现场进度检查监控，实施奖罚措施，确保工期。二、部分材料供应商生产能力不足和运输能力不足应急措施：总承包商将派驻工程技术人员进驻工厂进行技术指导和制作质量控制，减少现场检查次数和因加工、制作错误或误差较大而产生的返工；减少生产能力不足厂家的加工任务，增加加工企业以保证生产的连续；对于运输能力不足的单位，总承包商协调其运输设备，在现场提供部分装卸设备和搬用工人，施工安装中延长塔吊和施工电梯时间以保证其材料的到位。三、深化设计能力不足或技术力量薄弱而无法满足工程进度及质量要求应急措施：总承包单位为确保工程顺利实施，将协调有能力单位完成该专业的深化设计或关键技术方案。四、专业出现严重的质量事故应急措施：总承包单位将组织召开质量事故分析会，与专业分包质检员共同分析质量问题产生的原因和影响因素，提出改进措施和质量整改方案，并对其施工管理人员及工人进行专项培训，培训考试不合格不得上岗；经培训后施工质量仍不能保证时，总承...
