分包队伍管理措施分包计划与分包队伍的管理原则:各分包工程均纳入总包管理体系中,依据招标文件和施工现场策划,结合本工程总进度计划,制定各分包计划和对分队伍的总承包管理措施
第 1 节分包范围的界定10
业主指定分包的内容如下:分部分项工程名称内容土建幕墙全部室内精装修地下部分:餐厅、厨房、卫生间、浴室及电梯间部分等;高层办公楼地上部分的内装饰装修工程室外工程全部水暖工程热力站全部中水系统全部厨具安装全部消防工程(水喷淋)全部电气工程通信工程除配管以外的全部工程消防工程除配管以外的全部工程车库管理系统全部弱电工程除配管以外的全部工程电梯工程各类电梯及其配套设施的供应和安装室外工程全部10
2 由总承包组织分包的项目:分部与分项工程名称内容防水工程屋面防水,地下室防水、卫生间、水池防水门窗工程防火卷帘、防火门及其它门窗各单位的有关资料,资质证明等文件在技术标之中已给出,不再描述
第 2 节安装工程主要材料与设备的计划安排依据总进度计划,安装工程主要材料与设备的供应计划如下表:安装工程主要材料、设备进场计划表序号材料、设备名称单位数量招标时间采购时间进场时间备注1冷水机组台324-8-2024-6-2024-12-5业主2变风量机组台724-5-2524-6-1525-9-30业主3新风机组台1124-5-2524-6-1524-10-8业主4风机台4224-5-3025-6-1024-8-31分包5热空气幕台825-1-1525-1-3025-3-30分包6空调器台525-4-525-4-1525-4-25业主7风机盘管台58524-5-2524-6-1524-8-31业主8冷却塔台324-8-3024-9-3025-2-5业主9空调水泵台1024-7-124-7-1024-10-7分包10分集水器台424-8-524-8-1524-10-15分包11空调风阀部件项1