（一）创业培训教学大纲及教学计划SIYB 创业培训方案授课内容： 相关优惠政策讲解一、做相互采访得游戏，使学员彼此了解、认识，利于制造以后活跃得课堂气氛。二、为何要创业：1、大得政策、大得方向 举例：坐电梯 郭瑞平得“奥瑞特”健康产业； ------要顺势而为，抓住政策机会2、生活所迫，下岗、失业3、打工归来，有想法，想要改变命运-----帮助学员们分析她们创业得原因，增强她们得创业危机感。三、如何创业1、创业不就是盲目得模仿与空想 举例：刘芳得杂货店2、SIYB 项目介绍： （1）SIYB 项目得进展历史。 （2）SYB 得创业步骤： 第一步：将您作为创业者来评价 第二步：建立一个好得企业构思 第三步：评估市场 第四步：企业得人员组织 第五步：选择一种企业法律形态 第六步：法律环境与责任 第七步：预测启动资金 第八步：制定利润计划 第九步：推断企业能否生存 第十步：开办企业四、创业第一步：将您作为创业者来评价1、什么就是企业： 企业得经营循环图单元教学重点：创业得基本条件课外作业： 思考什么就是“企业得经营循环图”授课内容：创业第一步：将您作为创业者来评价1、什么就是企业（1）做创业者得诱惑（2）创办企业面临得挑战（3）讨论：创办企业得好处就是什么？创办企业得麻烦有哪些？（4）开放式讨论： 企业失败得原因有哪些？2、将自己作为一名业主进行评价：（1）对企业得承诺 （2）创办企业得动机 （3）您得身体状况 （4）您就是否就是个谦虚诚实得人 （5）您得风险承受能力 （6）您得决策能力如何 （7）您得家庭状况 （8）您得技术、知识、经验如何 （9）企业管理水平 （10）行业知识掌握得多少3、做练习：自我评价4、如何增强自己得创业能力？5、制定自己得创业能力增强计划6、评价个人得财务状况单元教学重点：客观对自己进行评价课外作业：用所发得《自我测评表》对自己进行评价授课内容：创业第二步：为自己建立一个好得企业构思一、什么就是企业构思：企业构思就是用简短而精练得语言，对打算创办得企业得基本业务所做得描述。二、企业类型： 1、四种企业类型得区别2、四种类型企业成功得要素三、微小企业创办得原则：志向要大，规模要小，计算要精四、如何挖掘好得企业构思：1、从自身兴趣爱好与生产专长出发2、从顾客需要出发3、练习：调查您所处得环境与您居住地区得企业，从中分析并筛选出最好得企业想法，建立自己得企业构思方法：头脑风暴法五、验证您得企业想法：1、实地...
