创业计划书农家乐目录1 ．执行总结 4 1．1 公司介绍41．2 服务介绍41．3 市场营销管理51．4 财务预测52. 产品服务介绍： 6 2.1 目标人群与对应的产品与服务62.2 业务开展详细介绍63. 公司战略： 7 3.1 使命：更自然、更欢乐、更美好73.2 战略目标：成为新兴的新农人农场服务行业的领跑者73.2.1 第一期目标：73.2.2 第二期目标：83.2.3 第三期目标：84. 市场机会分析 9 4.1 目标市场94.2 顾客消费准则94.3 销售策略104.4 竞争分析105. 市场营销 11 5.1 销售策略与目标115.2 价格策略125.2.1 撇脂定价法+渗透定价125.2.2 定价依据125.2.3“新农人”项目定价清单135.3 促销策略135.3.1 短期的促销策略：135.3.2 长期的促销策略：146. 经营管理 15 6.1 企业的经营管理156.1.1 含义156.1.2 主要内容166.1.3 基本任务166.2 人力资源管理166.2.1 员工甄选与聘用166.2.2 绩效管理176.2. 3 薪酬管理17（ 1 ）、薪酬的激励作用 17 6.3 企业选址216.4 企业进展环境227. 管理体系 22 7.1 公司性质及宗旨227.2 组织结构227.3 部门职责237.4 公司管理247.4.1 创业管理队伍247.4.2 其它工作人员257.4.3 董事会258. CIS 设计 25 8.1 CIS 的构成 25 8.1.1 企业的理念识别258.1.2 企业的行为识别258.1.3 企业的视觉识别258.2 MIS 设计268.3 BIS 设计268.4 VIS 设计269. 风险分析及解决方案 27 9.1 原材料风险及解决方案279.1.1 原材料风险279.1.2 解决方案279.2 市场不确定风险及解决方案279.2.1 市场不确定性风险279.2.2 解决方案289.3 生产不确定风险及解决方案289.3.1 生产不确定性风险289.3.2 解决方案289.4 竞争风险及解决方案289.4.1 竞争风险289.4.2 解决方案299.5 政策风险与解决方案299.5.1 政策风险299.5.2 解决方案2910. 财务分析 29 10.1 会计假设2910.2 资金结构3010.3 财务预算3110.3.1 销售预算3110.3.2 成本费用预算3310.3.3 直接材料成本预算3310.3.4 直接人工预算3410.3.5 制造费用预算3510.3.6 产品成本预算3510.3.7 销售及管理费用预算3610.3.8 现金预算3710.3.9 固定资产3810.4 公司对外财务报表4010.4.1 资产负债表4010.4.2 利润表4210.4.3 现金流量表4310.5 投资分析4410.5.1 投资净现值4410.5.2 投资回收期4510.5.3 内部收益率4510.6 财务指标分析4510.6.1 偿债能力分析4610.6.2 资金运作效率分析4610.6.3...
