“＊＊*创新工作室”工作方案一、 指导思想创建“＊*＊创新工作室”(以下简称工作室),要以贯彻落实集团公司“十二五"科技进展规划以及科技工作会议精神为指导,以推动集团公司自动化信息化产业进展为目标,以实施＊*公司科技创新战略为出发点,以提高电气员工自主创新意识与技术业务水平为工作重心。开展创建“***创新工作室”,总结推广工作室得成功经验,带动＊＊公司广阔职工学习与掌握现代科学知识与高新技术,培育职工得学习能力、创新能力、创优能力、创业能力,依靠技术创新,攻克难关、降低成本、扩大品种、提高质量,促进科学技术得转化,引导职工在各自得岗位上制造性地工作,实现个人与公司得共同进展。二、 总体目标(一)围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题,组织开展技术攻关、管理创新、科学讨论等活动,推广普及先进得创新理念、技术与方法,解决本地区、本行业、本单位得技术进展瓶颈,促进企业科技进步。(二)充分发挥不同专业、不同岗位技术技能人才得自身优势,将理论讨论与工作实践相结合,加强成员间得技术沟通与协作;通过师带徒、技术培训与技术沟通等形式,带动行业或专业技术技能素养水平得提高,最大限度地影响与带动广阔职工提升技术技能水平,培育企业进展所急需得各方面人才。(三)做好工作室先进经验推广与创新成果转化应用工作,每年应向技术中心上报至少 1—２项可用于推广得创新成果,包括专利、在学术期刊上发表论文、获得省市级及以上级别得经济技术创新成果(含 QC、合理化建议等)、科技进步奖、典型经验等。三、 组织机构工作室组织机构见下图。四、 工作职责＊＊公司“＊＊*创新工作室”就是针对解决生产实践中自动化信息化方面得工作重点、难点,为公司培育自动化信息化方面得人才而组织起来得、工作室工作职责如下:(一)围绕工作主题开展相应课题,带领团队学习相关知识、进行技术攻关,解决公司难题、(二)注重创新成果得转化、推广应用与申报工作,发挥创新成果得经济效益。(三)定期开展培训工作,培育技术创新人才。(四)法律规范团队管理,建立日常管理档案、五、 工作实施流程工作室实施流程见下图.(一)创新攻关得具体实施流程1。选择课题１)课题得来源有两种:(１)由负责人组织工作室全体成员开会启发、动员本工作室得成员积极参加讨论,课题可以由负责人选定,也可由工作室成员在实际工作中发现创新点,主动申请。(２)各部门得负责人,就是岗位创新得第一责任人,部门员工只要提出创意,部门负责人经初步认定...
