创等级医院发言稿Microsoft Word 文档(3页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。等级医院创建表态发言泗阳县人民医院 医务科 各位领导，大家下午好！今日我代表医务科就等级医院创建工作做表态发言等级医院创建是顺应历史潮流，适应时代变化，强化内涵建设，提高技术水平，改善服务质量，增强自我进展能力的大好机遇。医务科在创建中将结合自身实际，制定具体的实施措施，全面安排好各项工作。改变旧有的思维模式和管理习惯，将工作的基点打在“以人为本”、“以病人为中心”、“以质量为先”上。通过多听取临床、医技科室的意见，增强服务意识，努力为临床工作服务，发挥“四两拨千斤”的作用，达到帮助带动临床、医技科室开展迎审创建工作。根据《2025 版三级医院评审标准和实施细则》，对比创建工作的总体要求，高标准找差距，高要求定目标，高质量抓整改，加强督导检查力度，确保创建工作取得实实在在的效果。创建三级病医院工作是一项复杂而又庞大的工程，医疗质量又是重之中重，为此，医务科等职能科将以抓基本、夯基础为切入点，从以下几方面来做好创建准备工作：一、思想上认识到位，树立信心不灰心。战鼓擂鸣，思想先行，创建三级医院，对我院是一个难得的挑战和机遇，更是一个新的征程，不仅关系到全体员工的切身利益，更关系到我院进展的未来，我们全体人员必须深刻的认识到创“三极”已是背水一战，没有退路，耽误不得，失误不起，要树立信心不灰心，要敢于拼搏，全力以赴，创三级，有难度，没问题。 二、根据医院创建三级医院实施方案各阶段的具体要求，抓基本、夯基础、强基层，全面提升质量意识、能力素养，强化质量持续改进，做好提升服务品质的大文章。1、深化标准学习，只有通过对标准的深化学习，才能对比标准找差距，做到熟悉和掌握评审标准及专业的评审内容和方式；2、组织院内培训，使各科室各专业掌握和明确评审内容的实质和内涵、目的及要求；3、整章建制，完善医院规章制度、工作流程、诊疗操作法律规范等制度的建设；4、抓好学科建设；5、抓好病历质量及信息化建设； 6、职能科室掌握并运用鱼骨图、品管圈等现代质量管理工具，根据 PDCA 循环理论，做好质量的持续改进工作；7、建立病历质量管理、不良事件管理、危险值报告管理、临床路径管理 4 个管理示范系列；8、打造妇产科、心内科、普外科、感染性疾病科、神经内科 5个标杆示范病区；9、 着重提升城乡对口支援、夯实医院应...
