前期介入服务方案1
1 接管入住方案：博物馆接管入住方案按阶段来分，它可以分为介入期、入住期、备展期
> 介入期：我们深化了解本项目的规划设施思路和博物馆工作人员的需求
制订本项目 物业管理接管方案，为物业的接管打下坚实的基础
>入住期：成立项目办公室，进行博物馆的接管验收、项目开荒
项目接管流程前期介入前期介入是现代物业管理的一项基础性工作，其核心、是把物业管理的思想 注入到物业的规划、设计、施工过程中，使物业最大限度的满足博物馆工作人员 的需求
我们将着眼于以下几方面的工作：1、项目接管小组签订物业管理委托合同后，我们将从公司本部内选派多名管理、技术人员， 组成项目小组，开展前期介入工作
项目小组将对本项目进行分析，提出针对物 业项目的整体设想及策划，同时对博物馆的设计、施工过程中已经存在或可能发 生的问题提出意见和建议，定期与博物馆工作人员及承建商协调解决
2、前期准备工作在深化了解博物馆工作人员需求的基础上，做好前期准备工作
进行人员的 招聘，培训等
2 入住验收阶段1、按法律规范实施接管验收充分利用前期介入收集的各种资料和数据，以及对博物馆的了解，通过接管 验收这一管理程序对本项目进行严格、细致、全面的接管验收
2、物业接管验收应提交的资料清单（1）产权资料：＞项目批准文件＞用地批准文件＞建筑执照＞拆迁安置资料＞环境评价报告（2）技术资料：＞竣工图一一包括：总平面、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸＞地质勘察报告＞ 工程合同及开、竣工报告＞工程预决算＞图纸会审记录＞工程设计变更通知及技术核定单（包括质量事故处理记录）＞隐蔽工程验收签证＞沉降观察记录＞竣工验收证明书＞钢材、水泥等主要材料的质量保证书＞新材料、新配件的鉴定合格证书＞ 水、电、采暖、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书＞砂浆、混凝土试块试压报告＞供水、供暖的试压报告＞所有设备的使用说明书及
