前期介入管理服务内容及工作重点一、前期介入时间：自合同签定之日起，分前期配合、物业管理筹备、入伙装修三个部分
二、前期管理机构配置：三、前期管理期人员配置1、前期项目经理：人员从 G 元物业华东区高级项目经理中调配，专业侧重于工程技术和前期介入专业
2、前期驻场主管：从深圳总部有丰富前期配合和项目销售协助管理工作经验的物业主管，长驻现场服务
3、保安人员：从 G 元物业华东区统一调配，统一培训合格上岗，形象和素养符合开发商销售部门要求
4、样板房服务员：从 G 元物业华东区统一调配，统一培训合格上岗，形象和素养符合开发商销售部门要求
5、保洁人员：在南京当地招聘，统一培训合格上岗，形象和素养符合开发商销售部门要求
四、前期配合主要工作内容：1、项目前期介入1）G 元物业派出专家组一次三天，从业主使用和物业管理角度，对项目的规划设计施工等方面提出供参考的辅助性建议：建筑设计（地下、地面、裙房、标准层、屋面）是否便于物业管理；设备机房的环境、通风是否满足要求；根据环境管理经验及项目规划要求，从物业管理角度提出污水排放、噪音处理、油烟排放、垃圾收集点建造位置等环境方面建议；管理用房位置确定的原则及设计、装修标准，管理用房位置的参考意见以及管理用房的布局；根据空调位置设计图纸，从节能和便于管理的角度提出对设计的修改建议；在空调安装时，为便于以后维修管理及楼宇外立面美观的统一，对需改变安装位置和工艺的地方提出建议；根据日常安全管理需求，对项目智能化系统等配套设施从物业管理角度提出合理化建议；根据现代信息化要求，对项目的综合布线系统从物业管理角度提出合理化建议；根据消防法规要求，和项目消防设计要求，对项目的消防系统从物业管理角度提出合理化建议；批阅园林绿化设计中植物的选择，对不利于以后物业管理养护及有害健康的植物提出调整建议；从治安管理、员工生活、社区文化活动需要等方面提出修改建议；根
