前期物业服务方案一、交付前工作（一）物业管理团队进场顾问咨询服务：1、审视建筑施工图纸，对建筑单体及交通组织、地下车库等提出有 利于日后物业管理的优化建议和意见；2、审视给排水、电气的施工图纸，就给排水的供水方式、管路设置， 以及电气管路设置、照明控制方式等提出有利于日后物业管理的优化 建议和意见；3、结合项目的整体定位及档次，参加部分设施（信报箱、标识系统 等）.大型设备（电梯、智能化等）的功能和定位，提出有利于日后 物业管理的优化建议和意见；4、结合项目的实际情况，就物业公建配套用房（会所、物业管理用 房、社区用房等）的定位、综合管网（给排水、电气、弱电等）提出 有利于日后物业管理的优化建议和意见；5、审视景观设计方案和施工图纸，对景观总体规划、交通组织、使 用功能、节点处理等方面，提出有利于日后物业管理的优化建议和意 见；6、根据项目公司要求，通过审视商品房买卖合同和楼书，提出有利 于日后物业管理的优化建议和意见；7、根据项目实际，为小区围墙定位提供合理的意见和建议；8、对物业公共区域［包括但不限于公共设施、设备及场所（地）等］ 的装修设计提供合理化意见和建议；9、对物业管理用房等的布局、设计以及装修标准提出相应的意见和 建议；10、根据工程施工进度情况，向项目公司及时提供有关楼宇材质（铝 合金窗、单元门厅墙、地面、电梯等）保护的建议，以减少因施工对 材质造成的损伤而导致项目公司一次性投资成本提高；11、通过跟进项目不同阶段的现场施工进度，每两个月一次对现场 施工进行巡视，提出有利于日后物业管理的优化建议和意见；12、应项目公司要求，参加相关工程联席会议，并根据会议议题提 供有关物业管理方面的建议，但项目公司需于会议召开前五个工作日 书面通知 XX 物业服务集团，并提供相关资料；13、应项目公司要求，派人参加项目有关客户联谊会、业主质量监 督小组会议、产品说明会等重要活动，但项目公司需要于活动举办前 五个工作日书面通知绿城物业服务集团，并提出相关要求。（二）园区生活服务体系顾问咨询内容1、根据项目公司园区生活服务体系的筹建思路，制订相应的“园区 生活服务体系”顾问咨询服务计划》，配合项目公司做好园区生活服 务体系的建设工作；2、通过分析项目的物业类型、建筑规模、周边配套、价值特点等， 对园区生活服务项目的设置提出意见和要求；3、通过分析项目的规划设计定位及功能布局，提出有利于日后...
