办公大楼室内精装饰工程施工部署办公大楼室内精装饰工程施工部署1 工程目标1.1 质量目标：优良（整体鲁班奖）；1.2 工期目标:工期 80 天；比甲方要求工期提前 10d。1.3 文明安全施工目标：达到北京市建筑工程安全文 明样板施工场地标准；1.4 现场环境管理目标：制造绿色生态环境、建设人 文施工现场。2、组织管理机构2. 1、成立管理组织机构：1）管理理念：我们坚持“一流设计、一流施工、一 流服务”的信念和追求，施工现场按《项目管理法》组织施 工，实行“公司监控管理制”和“项目经理负责制”。2）成立工程指挥部：为确保上述管理目标的顺利实 现，公司把本工程列为 2025 年度重点工程，成立“办公楼 工程施工指挥部”，由公司“常务经理”牵头，设计总监、 工程总监、财务总监配合其工作，全力支持和负责人力、物 力、财力的统一调度，并监督、指导、协调各项施工组织工 作。3）组建项目经理部：实行“项目经理负责制”，成 立项目部，选派主持过大型工程施工、取得过“鲁班奖”， 具有国家一级资质的懂技术、会管理、善经营的人员担任项 目经理，配备强有力的管理班子。施工管理人员选用原则是： “素养高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验” 的人员组成。4）组织机构图：组织机构见附图一。2.2、主要管理人员部门职责：1）工程总指挥（公司常务经理）：对本工程的施工质 量、进度、成本、安全文明施工负领导责任。批准施工中的 重大资的使用，确保施工中的各项工作正常运行。决策施工 过程中的重大问题。协调总公司各职能部门和外界有关部门 的关系。2）设计总监：对整个工程施工过程实现设计意图负 责，把控施工过程的样品管理及设计深化与变更事项。3）工程总监：对工程的施工技术、质量负领导责任。 协调总公司范围内的技术力量，为解决施工技术难点和高科 技项目提供技术支持，组织讨论审批重大施工方案。并对工 程总指挥负责。全面监督项目经理部工程合同、公司有关规 章制度的执行程度，监督施工过程的进度、质量、成本、安 全文明施工情况，协调周边环境，接收管理单位特别是建设 单位关于项目施工管理的意见并实行措施监督项目经理部 的落实与解决。4）项目经理：仔细严肃地履行合同条款，对施工质 量、进度、成本、安全文明施工负直接责任，在施工管理的 各方面对“公司工程指挥部”负责。贯彻实施公司的质量方 针和目标，仔细执行施工组织设计、施工方案，仔细落实工 程...
