办公楼装饰施工管理建议（中标公司）办公楼装饰施工管理建议（中标公司）一、公司建议1.合理计算成本，控制各项偶然开支，减少必定开支 数目。工程开始施工前，经过图纸会审，现场勘测后编制详 细合理的工程预算成本，包括直接费、间接费及其它各项费 用，做到心中有数，对于可以减少的开支，在施工中尽量减 少，严格控制各项偶然开支的发生。2 .仔细询价、比价，购买质量合格、价格最低的材料， 严格根据公司文件 IS091 的标准进行材料控制，由项目提 出材料后，采购员进行询价、比价工作；在保证质量的前提 下，货比"三家"，选择最低价材料；减少工程直接费，以达 到降低成本的目的。3. 充分掌握施工进度，合理进行人力、物力投入及优 化配置，避开工人窝工及材料浪费现象。根据施工进度及现 场实际情况，合理投入人力、物力的充分发挥各自的最大积 极性及能动性，避开工人窝工现象发生，同时严格管理、合 理安排，控制材料浪费现象发生，节约材料，降低成本。4. 尽量减少由于洽商、变更而导致的工程返工。对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分， 施工前积极与甲方洽商、确定，以确定出最佳方案，避开施 工完成后发生设计变更导致返工，造成不必要的浪费，从而 提高工程成本。5 .抓好工程质量，避开返工现象发生。严把"质量关"，避开不合格产品发生，严格根据公司 现行管理制度，层层负责，落实检查工作，将质量问题控制 在萌芽状态，避开因施工质量而导致的工程返工，同时对于 已经发生的质量问题要引起高度重视，一查到底，找出最终 原因，以此为鉴杜绝类似问题发生。做好现场管理及成品保 护工作。6 .对施工现场进行封闭管理，减少闲杂人员进入现场 对施工带来的不便及导致材料、机具丢失现象。做好现场材 料、半成品及成品的保护工作，防止半成品、成品污染、破 坏而导致的修补返工现象。7 .改进材料运输、收发、保管工作，减少各环节的损 耗及费用。8 .执行限额领料制度，合理使用材料，减少不必要的 浪费。9 .加强施工过程的技术质量检验制度，保证工程质量， 避开返工损失。10.加强劳动纪律，尽量实行计件工资制，提高劳动生产率11.正确选配和合理使用机械设备及施工工具，降低利 用率和使用率。12 .搞好机械设备的保养和维修，提高利用率和使用效 率。二、关于工程质量、工期及保修承诺我公司报名参加贵公司招标的深圳市**局教育基地 建筑装修工程项目的投标，并同意遵守该招标工程的...
