办公楼装饰工程施工进度办公楼装饰工程施工进度第一节、工期进度一、施工进度本工程总工期*日历天。根据本工程的装饰设计特点、 施工现场情况及业主需求，在施工进度的安排上既要在保证 工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针 对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的 施工进度，满足业主的需要。因此，我公司实行一定的技术 管理措施和先进综合的施工技术，编制了如下施工进度：总工期*个日历天。全办公楼实行局部分段封闭施工， **年5 月**日至**年*月*日。第二节、进度控制目标1、进度控制目标熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排周、 月、总等对整个施工过程进行控制，保证总工期在 68 个日 历天内完成。2、进度保证组织体系3、进度控制体系a、建立施工项目系统，对整个工程实行进度控制。 首先编制各个施工项目的进度，作业，编制的对象由大到小， 的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标 分解，以保证控制目标落实。b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度 的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设 备调配、采购运输、资金能各职能部门及各专业施工班组共 同组成，共同根据规定的目标去落实，完成各自的责任和任 务，保障的完成。c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理 到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行 检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与进度进行比较分 析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采 取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的。d、施工进度的实施与检查（1）任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保 证实施。施工任务书有明确的目标，具体的施工任务及技术 措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业 时间完成规定的任务。（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为 施工进度检查分析提供准确信息。（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各 种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱 环节，实现动态控制，保证各班组完成作业。（4）跟踪检查施工实际进度，并按控制的工作项目 进行统计，形成与进度具有可比性的资料，相同的量度和形 象进度，与进度形成比较，得出实际进度与进度差量比。（5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因， 实行切实有效的方法进行挽救或调整。第三节、进度保证措施1、装饰工程与安装...
