办公楼装饰装修施工部署办公楼装饰装修施工部署第一节指导方针本工程为全装饰装修办公楼，其施工质量、施工进度 乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因 此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1.由公司总经理挂帅，将本工程列为公司 2025 年度 之首的重点工程。2.我公司将对业主履行以科学管理创时代是企业永 恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量 方针。3.我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似 工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本 着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4.本工程的经营宗旨是"保本、微利、求进展"。5 以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业 精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信："今日的质量和服务，就是明 天的市场"。第二节项目施工管理目标 一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行 目标管理，本工程施工质量目标：工程质量根据国家颁布的 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB503-2025)进行 检验评定，确保工程质量达到优良标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部 全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经 验之上，继续坚持"质量第一、信誉至上"的原则，运用科学 的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采纳新技术、 新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成 优良工程，让业主满意。二、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育， 积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤 亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在 10%。左右，根据国家颁 布的《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)执行。三、工期目标本工程工期目标：60 个日历天。采纳先进的网络进度，微机跟踪管理工程进度，从而 达到各分部分项工期控制点要求，在 60 个日历天内完成业 主要求的整个施工任务四、文明施工目标达到"标化施工场地"要求，让业主满意。第三节施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准 备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据 各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作。一、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患 都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失， 因此必须仔细细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、施...
