加盟连锁模式经营简介我们的商业模式，线上引流，线下实体经营：以‘你消费，我买单’的运营方式，对所有在本店购物的顾客在 3540 天内，实行‘百分之百’返款。类型所有门店在总部的直接管理下统一经营，总部对各门店实行人、财、物及商流、物流、信息流、资金流等方面的统一管理。加盟连锁是公司之间为了共同利益结合而成的事业合作体，各成员店是独立法人，具有较高的自主权，只是在部分业务范围内合作经营，已达成共享规模效益的目的。即各店铺资本所有权独立，采纳共同进货，协议定价的一种商业横向联合。加盟连锁的特点：1、成员店拥有独立的所有权、经营权和核算权。2、总部与成员店之间的关系是协商与服务的关系。3、维系加盟连锁经营的经济关系纽带是协商制定的协议。加盟连锁的优缺陷：优势在于，其门店数量基数大、利益直接，有助于调动积极性和发明性；连锁系统集中管理指导，有助于提高门店的经营管理水平；统一进货，有助于各门店减少成本，享受规模效益的好处。因此，加盟连锁具有较好的进展潜力，它既具有连锁经营的规模优势，又能保持独立小商店的某些经营特色。但是进展规模和地区有一定的局限性。浪潮一个连锁经营方式在中国的零售商业中搅起了一场“革命式”浪潮，九十年代初期快速地在中国各大、中城市推广的和实行，同时也给消费者提供了更方便的购物机会，。中国各城市中的连锁经营公司能坚持下来数量并不多，从国外引进的“沃尔玛”、“家乐福”等外，尚有如众多的“好又多”、“三联”、“苏宁”等几十家连锁公司在运作。最近几年国内的各城市也都出现数量众多的连锁经营单位，在众公司与部门的思想中形成了非连锁不生存、非连锁不经营的思维。因素是连锁能给公司增强竞争力，能快速的给公司带来效益与影响，靠规模来赢得竞争。从连锁经营效益看，我们还无法记录谁家的连锁公司效益突出，只能依照是否能坚持生存下去途径来加以推断。全国各大、中城市，都能看到世界与国内著名的连锁公司在不同地区的开业状况。给消费者带来的是购物的方便，同时也活跃了一方的经济。这种经营的方式随着竞争的加剧，市场的分割也会因此而更明朗。以实力定乾坤、用资金来说话、用管理来发明效益也就成为连锁公司唯一的手段和方式。表现形式加盟式标准连锁模式：交纳一定数量的加盟费，你就成为该连锁公司中的一员。由配送中心统一送货的方式来操作，各连锁部门无独立进货的权限。连锁经营形式归纳了几统一，即：统一牌匾、统一服饰、统一...
