劳务、工程分包管理制度1. 总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。1. 范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。2. 职责(1) 公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推举合格分承包方的工作。(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。(3) 审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。(4) 工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参加考评、推荐合格分承包方及开标工作。(5)财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参加开标工作。(6) 项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参加对劳务、工程分承包方的考评、推举工作。4,工作程序(1) 劳务、工程分承包方的信息收集。在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。(2)劳务、工程分承包方的考察评价。在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推举合格分承包方，原则上每一分项工程选择 3家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。（3） 劳务、工程分承包方招标书编制。劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特别内容由项目公司（项目部）提供。（4） 劳务、工程分承包方的招、投标。在项目公司（项目部）组建后二日内，须填 报 《 项 目 劳 务 招 标 计 划 表 》 ， 经 工 程 部 审 核 后 ， 由 公 司 按 《 合 同 分 承 包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施：① 劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。② 公司收标后二日内，即组织工程部等相关部门进行开标，并将开标记录及推举中标候选单位的结果，报总经理审批后，由项目分公司（项目部）与中标单位签订工程分包合同，经总经理签批后执...
