劳务分包管理制度

劳务分包管理制度第一章管理依据1.1 为法律规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家法律法 规及公司规定，结合本公司具体实际，特制定本办法。1.2 本制度制定依据为《北京市劳务分包合同管理暂行办法》。第二章劳务管理目的2.1 法律规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障 劳务人员的合法权益。2.2 坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转 包、违规分包；严禁外部劳务队伍再分包。第三章组织机构、分工与部门职责3.1 组织机构为加强劳务工作管理，公司成立劳务管理领导小组：组长：总经理副组长：执行经理、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师成 员：人事行政管理部、安全管理部、劳资用工管理部、工程管理部、技术管理部、 质量管理部、劳务分包合同管理部、物资采购部、招标投标部、预算合约部、财务管 理部、监察审计部、市场经营部的负责人。3.2 公司劳务管理领导小组职责1、制订公司劳务工作管理办法，提出具体实施意见。2、定期或不定期检查本公司所用劳务队伍组建、使用情况和劳务管理情况。3、检查各队对劳务人员的岗前培训工作。4、监督各队的劳务用工情况，督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。监督各 部劳务人员的《劳动合同》签订及其执行情况。5、检查审核与劳务队伍签订的《劳务用工合同》、《机械租赁合同》及执行情况。每 季度公布劳务队伍履约情况。6、监督劳务人员工资支付情况。3.3 主要部门工作职责技术、物资部门1、根据生产任务的实际需要，负责提出劳务队伍设立计划及劳务人员使用计划。2、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。3、为劳务队伍进行现场交底，提供作业指导书和相关技术资料。4、组织对劳务队伍的验工结算、竣工验收工作。5、负责对劳务队伍机械设备的评价，负责《机械租赁合同》的签订。6、负责对劳务队伍工程机械、物资消耗的监督管理，并参加验工结算、竣工验收工作。7、监督检查劳务队伍所用危险、爆炸物品的管理。8、负责劳务队伍的资质审查，会同有关部门每季度对其资质、信誉、人员素养、业绩、 施工能力等综合实力进行考查评价。9、负责劳务管理实施细则的制订。10、对劳务管理工作进行指导与监督。11、负责对劳务队伍进行《劳务用工合同》的拟定，参加《机械租赁合同》的拟订， 制定分部《内部经济考核责任书》的经济考核制度。12、负责劳务人员身...