劳务工人实名制管理＜试行〉为维护企业信誉，贯彻"工程质量治理两年行动”实施方案、严格落实建筑市场行为，加强企业劳务管理，切实把农民工工资落到实处，特制定本制度
一 范围本企业的所有在建项目〕包含自营、联营、甲方直包项目〔二时限自项目劳务人员进场开始至项目劳务人员离场后截止
三资料保存项目劳务人员全部离场后＜不含零星维修人员〉，劳务资料＜存档明细、花名册、**复印件、考勤数据库、委托书、工资发放证明、工资结算单、工资发放完毕证明、项目部承诺书、分包承诺书等〉交至工程管理部存档保存,保存时限为 2 年,特别项目＜存在严重隐患〉保存时限为 3 年
其中项目承诺书、分包承诺书在分包进场后 7 个工作日内由项目部汇总交至工程管理部
未按规定办理资料移交，扣罚项目兑现 30%-50%
四监督类别1、公司级监督：存在严重隐患列为重点监控项目，由工程管理部会同分公司、项目部共同监控
2、项目级监督：一般监控项目由项目部进行监控监督
3、分包自行管理：劳务分包信用评分为 A 级队伍中，对于合作时间较长，项目部认为无风险的分包队伍，可由项目部书面提出分包自行管控；此类分包，项目部仅需每月25 日报送分包情况核查表即可
黑名单由项目部提交恶意上访讨薪人员名单，工程管理部每年根据项目部提交名单、建管局及兄弟单位发布黑名单汇总一次，汇总名单经公司讨论后在 OA 进行公示，各项目部根据 OA 公示名单对项目进场劳务人员进行排查，严禁名单内人员在我集团公司施工
六 细则1、集团所属项目部都需办理，并纳入分公司项目部年度、月度考核
2、项目经理是劳务工人实名制管理第一责任人，各项目部项目经理指定项目部成员为该项目＜专、兼〉职劳务员，具体负责劳务具体事宜,开工 7 日内报公司备案
项目劳务员无特别原因不得随意更换，如若因特别原因更换劳务员，项目部须在更换劳务员次日书面上报公司工程管理部备案
3、分包进场 7
