劳动力和材料投入计划及保证措施1.1、劳动力投入计划1、主要施工管理人员计划 项目经理下配备足够的各种专业管理 人员，如质量管理员、施工管理员、材料管理员、安全管理员，协助 项目经理管理整个工程的施工。2、施工队组计划（1）主要施工技术人员及劳动力需用量，配备如下人员：测量 工、砼工、砌工、驾驶工、机修工、管道安装工、普工等。（2）主要施工技术人员及劳动力需用量，按如下：专业技术工 种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作， 各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组 均不脱产，为直接生产工人。具体劳动力投入详见附表 1：劳动力计划表。3、劳动力保证措施需要的有相关工作经验的劳务人员多，为了 能把该工程按质按时完成，要求对该工程的劳务人员的投入要得到充 分的保证，实行几项相关的保证措施：（1）与有本工程工作经验的劳务公司签定劳务输出合同，保证 从劳务公司输出的劳务人员能服从本项目经理部的调动和安排工作。（2）与非从劳务公司输出的劳务人员签定劳务合同，以便劳务 人员的数量得到保障。（3）多渠道招集有与本工程技术经验的劳务人员组织培训和施 工，保证能有足够的劳务人员施工。1.2 材料投入计划及保证措施1、主要材料的组织投入为加快施工进度，保证按期完工，我公 司编制主要材料的进场计划，开工前交给项目部材料科备料。2、材料的采购与验收材料采购订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车 辆。按品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则 择优选定。3、材料供应过程中的质量验收（1）要对加工订货的质量严格把关。正确选择进货渠道，对生 产厂家及供货单位进行资格审查；建立严格的审核制度，仔细审核各 类计划，确认无误后进行交底；严格履行经济合同手续与程序；加强 供货渠道及各种计划、合同的管理。（2）市场采购材料质量把关。材料采购人员要做好市场调查和 预测工作；采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验资 料，对无合格证的材料和产品一律不得采购；采购 供销单位的批量 产品时，除即时结清者外，一律签订合同。4、材料验收的质量验收。（1）双控把关对于水泥、钢材、防水材料及各类外加剂实行检 验双控，即要出厂合格证，还要有试验室的合格试验单方可接收入库。（2）联合验收把关对于直接送到现场的材料及构配件，收料人 员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由...
