劳动力投入及主要材料、施工机械设备配备计划第一节劳动力配备一、劳动力部署为了保证在投标总计划工期全面完成本工程的各项施工任务，达到有效性整个施工工期的目的，生产劳动力的投入一定要满足本工程各个阶段施工工作量的需要，随着工程量的进展，工种的更换进行曲线浮动和工种穿插，做到重点工序重点投入，量大工程集中投入，工种穿插随时调动。二、劳动力保证措施1、工程开工前，根据工程施工进度和工程量，确定合理的劳动组织，并安排好劳动力的数量。2、劳动力的调配：根据工程实际施工进度及工期要求，合理调配和协调好各工种的劳动力组织。3、项目部将不定期的组织各专业工种的劳动力的培训工作，提高劳动力的技术力量和专业技能，对于各特别工种需持相应的专业上岗证（如脚手架、电焊工等）。4、选择合理并技术力量强的班组，我们将在合格的承包围选择精干、优秀并长期合作的各专业班组。5、在实施平面流水立体交叉的作业过程中，加强各工种之间的协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法”进行调度。6、项目部的项目工程师、质量员、安全员应加强对各班组及劳动力的技术交底、质量交底、安全交底工作。7、如有分包须加强对各专业分包单位劳动力的管理和协调工作。8、合理安排好时间，必要的时候需加班加点确保工程施工进度。9、我们公司承诺保证不拖欠民工工资，使民工的生活有保障。10、为了调动民工的积极性，我们将实行一系列的奖罚措施。三、劳动力计划表劳动力计划表详见后附表三：劳动力计划表第二节材料供应保证措施一、工程开工前，根据工程施工进度和工程量，合理确定好各种材料的数量。二、材料采购采纳多渠道，提早联系，本工程需要的材料，必须使其符合本工程的质量要求。三、材料的选择应在质量有保证、信誉良好、供货及时的供应商间选择。四、对于大宗材料的选择，我们将积极听取业主、监理的意见。五、对工程质量有重大影响的物资（如含新工艺、新产品的物资），我们将在项目部评价后报公司审批后采购。六、材料进场验证时如发现有不合格产品时，项目部立即拒绝并不接受使用。七、材料采购人员必须灵活机动、特事特办的原则。八、材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今日的事今日办为原则，确保本工程及时供应材料。九、对于材料供应商的材料款我们将合理支付，调动供应商的积极性，确保材料供应的及时。十、掌握建筑市场动态，特别对钢筋、水泥等主要材料进行动态管理，防止材料短缺及价格猛涨，影响施工进度和...
