我公司将根据工程实物量和施工进度计划，根据充足、均衡、高效的原则，合理组织劳动力，确保工程按时、优质地顺利完成。一、施工队选择根据施工进度计划，本工程高峰期劳动力需求量为 2 人左右，我公司现自有一支稳定的 8 人左右的施工队伍，包括绿化种植、广场道路铺装及管理用房结构、装饰、水电等配套人员，由于人员稳定、施工的园林环境景观工程多，故工人施工技术水平相对较高，我公司项目部将根据施工工作面和工期要求，分时段安排进场各工种施工人员数量（具体进场人数详见附后劳动力计划表）。特别技术性工种的人员，如机械操作手、电工、焊工、架子工等需岗前检测，并进行岗位培训，实行持证上岗。2、根据本工程各主要分部工程实物工作量和工期要求，本工程各施工阶段主要工种劳动力配备立足满足需要。二、劳务管理1、管理程序设置劳务管理专职部门，隶属于工程部管理。劳务来源主要是公司自有技术工人。劳务管理主要程序图示详见下图劳务管理示意图选择所要专业有实力和资质的劳务队伍考察劳务队技术考核1*确定劳务队伍2、管理措施(1) 项目部设立综合办公室负责管理，做到持证上岗，严格分培训工种上岗。并进行遵纪守法，工程保密的专项教育。(2)施工人员进入现场前必须进行将操作工种上岗培训并合格。(3) 对进场工人进行安全意识、质量意识教育。树立集体感和主人翁责任感。以提高工人整体素养来提高工程施工整体水平。(5) 督促劳务队伍健全邻导班子，按施工须要配备专业技术人员的工人。做到持证上岗，岗位责任制度和管理制度上墙，人人皆知。(6) 项目部实行制度管理，对施工场地管理项目部将根据具体情况，出台一系列管理措施，设专人负责管理，调动施工生产积极性和劳动热情，促进各项任务的完成。三、劳动力调配劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程一开工，立即组织施工人员进场，按施工进度和工作面须要，及时调整劳动力配置。对工人住宿、生活及为余生活设置专门后勤管理，并制定业余生活安排计划，使工人下班如到家，体会到大家庭温暖，使身心都能得到充分的休息。四、劳动力计划表根据施工进度计划，本工程要组织 2 人左右的施工队伍落实进场，项目部将根据施工工作面和工期要求，分时段要求进场施工人员数量，具体调进现场人数见后（附表一：劳动力动态平衡计划表）。
