第一章、项目服务计划方案 第一节、施工管理组织机构 项目经理 项目副经理 技术责任人 技术部 施工部 质检部 安全部 测量施工组 钻机施工组 编录作业组 试验作业组 后勤安全组 甲方业主 专项服务小组 企业、项目部 第二节、人员配置及管理制度 一、人员配置标准与内容 本着层次分明，分工明确，责任到人标准，依照本标段工程特点、工程数量、工期要求及现场施工条件，并结合我企业在工程施工总承包管理中积累成熟经验，为确保工程高效、有序进行。 1、主要领导层 具备较强创优意识，主管过同类工程施工项目经理，所负担工程均为优质工程，组织精心、管理严格、受到建设单位及监理单位好评，赢得了良好社会信誉。 2、项目班子 拟组建本项目经理部作为施工企业优异基层集体，将在年纪、知识结构层次上具备较大优势，精力充沛、年富力强。 3、管理人员 大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具备大专以上学历，能与业主、监理及专业分包单位亲热配合，协调整个项目标全过程管理，各级业务人员，均拥有对应行业资质证书及5 年以上岗位工作经验。 4、劳务层 为法律规范项目劳务管理，保障劳动者正当权益，项目设置专职劳务管理人员，负责项目劳务分包管理，从劳务分包选择、劳务分包协议签定、劳务分包工程款支付等方面进行管理，确保劳务队伍稳定。 二、管理制度和方法 在本工程施工中，根据 IS09001 标准全部要素组织施工，企业建立以总工程师为首质量监督检验组织机构，横向包含各职能机构，纵向包含企业、项目部直至施工班组，形成质量管理网络，项目部建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检验管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员控制。 1、推行施工现场工程组织管理决议责任人技术管理工作责任制，用严谨科学态度和仔细工作作风严格要求自己，正确贯切行政府各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常工程技术秩序，把技术管理工作重点集中放到提升工程质量，缩短建设工期和提升经济效益详细工作业务上； 2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员工作主动性和制造性，为本工程建设发挥应有骨干作用； 3、建立施工组织设计施工方案审查制度，开工前，将我企业技术主管部门同意单位工程施工组织设计报关于...
