北京市市级财政支出项目绩效评价指标体系（范本）一级指标二级指标三级指标业务指标（100 分）规划和立项情况（15 分）项目与战略规划（部门职能）的适应性立项依据的充分性绩效目标明确性绩效目标合理性……目标完成程度（30 分）目标完成进度目标完成质量目标完成的及时性……效益实现情况（40 分）直接效益间接效益政府影响力可持续影响……组织管理情况（15 分）国家法律法规执行情况部门或单位内部制度制定和执行情况项目计划组织实施情况合同的管理情况……财务指标预算管理情况预算编制情况（100 分）（40 分）配套资金情况预算支出情况预算调整情况……财务(资产)管理状况（30 分）财务（资产）管理制度健全性财务（资产）管理制度的有效性成本控制情况资产配置和使用情况……会计信息质量（30 分）合规性准确性完整性及时性……指标解释：一、总体说明（一）指标体系设计体现原则性和灵活性的有机结合，其中：一级、二级指标为共性指标，三级指标可以适当调整内容，在三级指标下可设四级指标
（二）业务指标和财务指标权重应根据当年评价重点确定并在评价实施方案中明确
二、具体指标说明（一）规划和立项情况：考核项目实施背景和项目实施的可行性，具体包括项目与战略规划（部门职能）的适应性、立项依据充分性、绩效目标明确性和绩效目标合理性
1、项目与战略规划（部门职能）的适应性：考核项目本身与本部门、本单位职能的相符性，项目与本部门、本单位长期社会事业进展规划（比如十一五规划）的相符性
2、立项依据的充分性：考核项目立项理由和依据充分性
考核项目可行性讨论开展情况；考核项目相关必要的审批程序履行情况；考核项目单位对项目实施风险（比如实施中由于客观因素导致项目无法继续开展或需要调整绩效目标等）预测情况和防范准备情况
（若项目绩效目标因上述原因进行调整，则此项相应扣分）3、绩效目标明确性：考核项目绩效目标明晰可衡量性、具体化
