北京李宁体育用品有限公司绩效考评手册新华信管理咨询制作 11 月 16 日目 录第一章 总则............................................11．1 绩效考评意义.....................................11．2 绩效考评原则.....................................11．3 绩效考评周期.....................................21．4 绩效考评者.......................................21．5 被考评者.........................................3第二章 绩效考评内容....................................42．1 绩效考评体系.....................................42．2 绩效考评标准.....................................42．3 业绩考评.........................................52．3．1 总述.......................................52．3．2KPI 考评....................................52．3．3 工作计划完成情况考评.......................82．4 能力考评.........................................92．4．1 总述.......................................92．4．2 能力考评方式...............................92．5 态度考评.........................................92．5．1 总述.......................................92．5．2 员工岗位工作态度考评......................102．5．3 部门经理以上岗位工作态度考评..............102．6 工作业绩、 工作能力、 工作态度权重分配..........11第三章 绩效考评实施...................................123．1 绩效考评领导小组................................123．2 绩效考评者训练..................................123．4 绩效考评实施过程................................133．4．1 绩效考评工作年初考评内容调整..............133．4．2 季度绩效考评工作实施......................133．4．3 年度绩效考评工作实施......................153．5 绩效考评偏差的避开..............................17第四章 绩效考评结果运用...............................184．1 员工薪酬调整....................................184．2 员工晋升........................................184．3 员工培训........................................184．4 特别情况处理....................................19第五章 绩效考评制度修订.......................
