医科大学项目现场各级管理制度

现场各级管理人员责任制一、项目经理责任制l、代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济利益。2、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。 3、在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各种关系亨及时解决项目中出现的问题。 4、加强成本管理，搞好经济核算，及时收回工程款，按企业<施工项目管理制度》处理与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。5、加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。6、现场安全第一责任人，确保现场全体员工安全及三级安全教育。7、严抓质量，确保不返工，打出品牌。8、满足甲方要求，确保进度。9、控制好项目成本，保证现场不浪费。10、与甲方及时沟通，确保进度款及时，不影响现场进度。11、分包严格管理、安全交底、质量交底。12、每周六早 8:30 回公司汇报现场情况和其它事宜。 二、项目副经理责任制1、协助项目经理全面搞好协调管理工作。2、主要完成好预结算、进度款报审、签证变更管理。3、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。4、与技术人员一起讨论制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。5、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。6、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。7、负责工程的进度和工期计划管理。8、协助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单位的关系。9、负责分包进度款审批。三、项目技术总工责任制1、对所承担的工程项目履行职责，对所管的工程质量承担管理责任。2、熟悉合同文件、技术法律规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按法律规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目经理处理。3、负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工员进行施工，填写施工日记并进行检查和监督。4、审核劳务施工队（组）的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议和报项目总工审查。对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。5、负责所管项目，向劳务施工队（组）提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中...