医药化工公司绩效考核【行业属性】医药化工【企业背景】某公司是一家大型医药化工公司，拥有员工近 15 人，年销售额近 10 亿元。20 年该 公司高管层认识到信息化建设对其开展的重要性，于是投入大量资金进行公司的信息化建设， 其中包括引入 e—HR 系统，希望借此全面提高公司的人力资源管理水平。然而一年后该公司 发现，公司的人力资源管理状况并没有因此而有根本改观，e-HR 软件仅仅使其提高了办公 效率，除此之外没有其他太大的意义，大家觉得该系统与公司的管理现实相差甚远，系统本 身并不能真正全面提高该公司的人力资源管理水平。于是该公司聘请柏明顿参谋公司为其进 行人力资源管理“软系统 的构建。【现状分析】通过调查，我们发现：1. 该公司各级人员的考核指标根本不是根据企业的实际情况制订的，公司采纳的是一些比拟 通用的绩效考核指标，而这些指标完全没有考虑公司的实际，更不能反映公司的战略开展重 点。2. 该公司在信息化建设之初没有整体的规划，从不同的软件供给商处购置了具有不同业务功 能的软件，这些软件之间不能相互兼容，且不同的软件对相同名称指标数据的定义不同，以 致出现数据不一致的现象，并常常引发争议。【解决策略】针对该公司的状况，我们提出了以下改善策略：1. 根据公司的实际，建立真正适合于公司现状和未来开展策略的绩效考核指标体系，并将其 嵌入现有的 e - HR 系统中。2. 由于软件系统价格高昂，因此不可能重新对软件系统进行规划和建设，我们只能对各指标 重新进行严格的界定，统一各指标的数据来源。【实施效果】新的绩效考核指标体系和 e—HR 系统结合起来，既提高了绩效管理工作的运作效率，又 发挥了绩效管理工作的效用。工程界定清楚后，防止了大家对各绩效考核结果的争议，使考 核工作能够更顺利地进行。【组织结构】考评工程考核指标配 分数据来源周期工程名称计算方式工程界定最高指标考核指标最低指标1项 目 申 报 数 量上报数改剂型每完成一个，得 （配分 x1.2 x 实 际上报数：方案 上报数）分；如当 月方案中没有该 工程，则按配分得 分上报数：上报国家机构 的工程以及专利申请 数量方案数：以总经理批准 的工作方案表为准10研发部 提供人力资 源部核 实月仿制1O增改规格10转化 OTC10中药保护1O专利申请5其他5受 理 数改剂型每受理一个，得 （配分 x1.2x 实 际受理数：目标 受理数）分；如当 月方案中没有该 工程，则...
